Беларусь
  • 1899
  • Как в Беларуси создать успешный машиностроительный завод

    Основатель и директор компании «Витебские подъемники» Андрей Сидоров не словом, а делом доказывает, что в Беларуси вполне можно создать успешный машиностроительный завод. Для этого даже не нужно ни огромных средств, ни государственной поддержки.

    Компания «Витебские подъемники» выпускает краны и гидроподъемники для всех стран постсоветского пространства, контролируя только в России 40% рынка. В интервью «Ежедневнику» Андрей Сидоров рассказал не только о том, как создать в Беларуси успешный завод, но и поделился мнением насчет эффективности либерализации условий ведения бизнеса в стране.

    — Как вы пришли в бизнес?

    — Окончив Могилевский машиностроительный институт, я по распределению отработал 10 лет главным инженером дистанции погрузо-разгрузочных работ Белорусской железной дороги. Но всю жизнь мечтал быть машиностроителем. Поэтому решил уволиться и организовать свою компанию, вложив в бизнес личные сбережения. Это было в 2004 году.

    Сначала наше предприятие занималось обслуживанием и ремонтом объектов повышенной опасности: козловых кранов и подъемников. Постепенно сформировалась команда конструкторов, инженеров, технологов. И лет через пять разработали первый проект своего автоподъемника. На белорусских предприятиях закупили комплектующие, в гараже собрали машину. Такой автоподъемник раньше в республике никто не делал, при этом почти по всем характеристикам он превосходил импортные аналоги. Поэтому мы наладили его серийный выпуск. И, фактически, все заработанные компанией деньги инвестировали в развитие производства. Строили здания, закупали оборудование. С годами постепенно расширяли модельный ряд, наращивали объемы выпуска продукции, завоевывали новые рынки.

    — За 14 лет существования компании сложней всего вам, наверное, приходилось в годы экономических кризисов в России и Беларуси?

    — У любой компании случаются падения и взлеты. Главное, не останавливаться на месте. У меня по жизни всегда был лозунг в бизнесе – жить по средствам. На протяжении всего времени мы крайне редко брали кредиты и пользовались внешними инвестициями. Все что зарабатываем, вкладываем в собственное производство. Важно иметь четкую стратегию, заниматься инновациями, стараться выпускать конкурентоспособный продукт. Я считаю, что бизнесмены, которые нормально работают, постоянно ищут пути развития компании, экономических кризисов не замечают. Всегда говорю коллективу: «Кризис в наших мозгах, то есть — это моральная проблема». Дети решают задачи в школе, взрослые — в жизни. Всегда можно найти способы пережить проблемы в экономике.

    — Как вашей компании удалось потеснить конкурентов на российском рынке?

    — В Беларуси и России мало компаний выпускают похожую продукцию. В основном, на постсоветское пространство поставляются машины из государств дальнего зарубежья. Самое главное — производить то, что не выпускает никто, или же делать лучше. При необходимости мы создаем автоподъемники по индивидуальному заказу. В машиностроении надо уметь максимально подстраиваться под интересы покупателя. Например, недавно создали машину для Минобороны России.

    И любой стране нужен инновационный продукт, привлекательный по соотношению цена-качество. Причем, инновационность заключается не только в его производстве, но и в применении при эксплуатации. Это значит, что машина должна ту же работу делать эффективней, чем аналог. Ей необходимо быть долговечной, и безопасной. При этом покупателю важно получить экономию. Плюс, гарантийное и постгарантийное обслуживание. У нас в городах России и Украины сервисные и дилерские центры.

    — Как известно, создать конкурентоспособный продукт – это половина дела, надо еще грамотно продвигать свой бренд…

    — Наша торговая марка ВИПО (Витебские подъемники) узнаваема на всем постсоветском пространстве. Наступает момент, когда имидж начинает работать на организацию (разумеется, при условии, что она регулярно совершенствует свой продукт). То есть, не компания ищет заказчиков, а клиенты идут к ней. Но таким покупательским доверием нельзя злоупотреблять. Компании надо постоянно выпускать новые модели, и совершенствовать имеющиеся. Модернизировать систему производства, продаж, маркетинга. Мы являемся корпоративными партнерами белорусских и российских автозаводов. И, например, недавно часть машин ГАЗ с нашими подъемниками ушли на Филиппины, есть поставки через третьих лиц на Кипр, в страны Латинской Америки.

    — В этом году ваша компания выпустила самый высокий автоподъемник в странах Восточной Европы (высотой 56 метров и с вылетом стрелы еще на 30 метров). По чьему заказу он создан?

    — Изготовить его решили по собственной инициативе, хотели испытать возможности нашего предприятия. Такие машины никто не делает в странах Восточной Европы, а в мире их производят только в Германии, Италии, Японии, и Китае. Но наш автоподъемник вдвое дешевле зарубежного. Поэтому, занимаясь этой разработкой, мы были уверены, что покупатели найдутся. Эти машины могут быть востребованы в строительстве и в отрядах МЧС (при тушении пожаров). Наша техника была продемонстрирована на международной специализированной выставке автопроизводителей в Москве. Уже нашлись заказчики – это российские компании, занимающиеся обслуживанием нефтеперерабатывающего оборудования. Мы планируем делать ежегодно только 2-3 такие машины по индивидуальным заказам. Она дорогая (стоимость почти миллион долларов), и не может выпускаться серийно.

    — Для выпуска высококонкурентоспособной продукции необходимо тщательно подходить к отбору кадров. Каким образом вы подбираете сотрудников в компанию?

    — Я люблю молодежь, мне с ними проще работать. Средний возраст сотрудников в компании 30 лет. Молодые специалисты быстрей и охотней схватывают новую информацию, адаптируются под быстро меняющиеся условия рынка. Я сам езжу в технические вузы нашей страны и отбираю будущих работников. Провожу собеседование со студентами, рассказываю им про нашу компанию, пытаясь понять, смогут ли они трудиться у нас. Выбираю наиболее перспективных ребят, которые хотят самореализоваться. Я всегда говорю: «У кого в жизни есть цель что-то создать, тот мой человек». Потому что в бизнесе нельзя ставить главной задачей только зарабатывание денег, должны быть и моральные стимулы, например, высокий интерес к работе. Когда эти студенты заканчивают вузы, мы в процессе производства доучиваем их под стандарты работы нашей компании.

    — Ваша компания несет большую социальную нагрузку, помогая детдомам, школам, выделяя средства детям, которым требуются дорогостоящие операции. Зачем это надо, может, разумней больше инвестировать в производство?

    — Как уже сказал, нельзя в жизни зацикливаться только на бизнесе и получении из него прибыли. Надо разумно использовать заработанное. Помощь нуждающимся дает моральное удовлетворение.

    — Почему белорусские машиностроительные и станкостроительные заводы в кризисе?

    — Нынче 80% машиностроительных станков в Беларусь импортируется. В нашей стране практически полностью не работает бывший мощный станкостроительный кластер. А ведь без современных станков не может существовать ни один машиностроительный завод. При этом для нормальной работы завода нужен сильный руководитель. Самое главное – это команда. Надо иметь хороших конструкторов, технологов, разработать новые проекты. И организовать производство. Почему в Китае могут произвести современный станок, а в Беларуси нет? Когда задаю этот вопрос белорусским станкостроителям, слышу в ответ: «Нет денег». А почему кто-то должен давать деньги на развитие производства. Надо их зарабатывать. Бизнес – это риск. Создайте инновационный станок, возьмите кредит на развитие производства…За это должен отвечать руководитель предприятия, а не перекладывать свою ответственность на руководство города, области или на правительство. Директора госпредприятий привыкли, что им все дают.

    — А готовят ли белорусские технические вузы сильных управленцев, и других специалистов, способных поднять с колен заводы?

    — В том-то и дело, что нет. Думаю, лет через 10 промышленность Беларуси останется без нормальных инженеров, конструкторов, технологов. Причем, дело не только в отъезде кадров заграницу, эту ситуацию легко поправить, подняв зарплаты, и создав необходимые условия для работы. Беда в отсутствии в белорусских вузах нужного уровня подготовки студентов под потребности машиностроительного комплекса. Но самое грустное, когда начинаешь вникать в эту проблему, понимаешь, что уровень подготовки не может быть другим. Белорусское высшее образование сильно отстало от жизни, которой живет промышленность и сельское хозяйство. Высшая школа осталась на уровне каких-то фундаментальных теорий. В белорусских вузах нет контингента специалистов, которые могли бы правильно научить и подготовить специалиста под запросы рынка. Нынче по формальному признаку ведется научная работа и организована учеба в магистратурах. Например, проектируют то, что давно уже делают. В результате мы не можем получить готового высококвалифицированного специалиста, как по рабочей специальности, так и бухгалтера, ИТР (технолога, конструктора, экономиста). Поэтому нам приходится самим учить.

    — Равные ли условия хозяйствования в Беларуси для государственных и частных предприятий?

    — Законодательно условия созданы равные. Но в административном плане не все гладко. Отраслевыми министерствами, ведомствами и департаментами происходит лоббирование интересов подведомственных им предприятий. Например, наша компания около пяти лет не может решить вопрос утилизационного сбора, который в компетенции Министерства промышленности Беларуси. Этот сбор выплачивается при ввозе в Россию машин и оборудования. Мы от него не освобождены. В отличие, например, от МАЗа и Могилевтрансмаша. Когда обращаюсь в российское министерство промышленности и торговли, мне отвечают: «Мы с вами не можем сотрудничать, этот вопрос решается на уровне министерств». Белорусский Минпром решает данную проблему только для госпредприятий. А мне они говорят: «Ваше предприятие у нас не подведомственное, раз пошли в этот бизнес, то решайте свои вопросы самостоятельно». А ведь мы в связи с уплатой этого сбора теряем очень большие доходы, в том числе, связанные с себестоимостью и налогообложением.

    — Что еще кроме ведомственного лоббирования, на ваш взгляд, сдерживает развитие деловой инициативы в Беларуси?

    — Надо пересматривать нормативы, связанные с экологическими, санитарными, строительными и другими нормами. Они разрабатывались контролирующими органами, что не совсем правильно. Созданы условия, которые сдерживают развитие бизнеса. Поэтому эти нормативы надо упрощать, чтобы привлечь больше людей к предпринимательству. Почему собственника бизнеса должны контролировать какие-то сторонние структуры? Он сам может отвечать за свою работу, это не задача надзорного органа. Например, мы выпускаем оборудование повышенной опасности, и обязаны его делать качественно. Надо воспитывать на всех предприятиях ответственное отношение к своей работе каждого сотрудника.

    — А как вы оцениваете законы, направленные на либерализацию условий бизнеса?

    — Хорошо, что эти законы принимаются. Но некоторые направления по либерализации бизнеса в стране я не понимаю. Например, создание условий для самозанятых – упрощенные заявительные формы. Я считаю, самозанятость, как форма ведения бизнеса не нужна. Это неконтролируемый метод предпринимательства, и с точки зрения качества услуг, и по налогообложению. Создавая условия для самозанятости, можно загубить малый и средний бизнес. Например, есть компания, владеющая парикмахерской. Сейчас законы позволяют оказывать такие же услуги на дому. Частная парикмахерская платит массу налогов, создает рабочие места, оказывает качественный сервис. И то же самое делается на дому, где полная безответственность, отсутствие налогов. Наверное, после этих слов меня многие станут недолюбливать, но я не понимаю эти налоговые льготы. Считаю, бизнес должен быть прозрачным и находится на одном уровне. Почему огромный холдинг платит все налоги, а один человек на дому делающий ту же работу, не все?

    — Какие вы видите резервы роста белорусской экономики?

    — Нельзя стране импортировать больше, чем она экспортирует, как сейчас происходит в Беларуси. Экономика не может нормально существовать, работая с отрицательным внешнеторговым сальдо. Беларуси надо оберегать свой рынок, и не бояться чьей-нибудь негативной реакции на это. Ведь даже в Евросоюзе при открытых границах каждая страна защищает своих производителей и лоббирует их интересы. Создано максимум условий, чтобы деньги остались в своем государстве. В нашей стране ситуация отличается. Надо продвигать программу импортозамещения. При этом, прибыль от произведенной продукции необходимо локализовывать не в продаже, а в производстве. Большая часть накрутки на товар должна идти к производителю, а не торговым организациям. Ведь любой производитель должен обновлять оборудование, внедрять современные технологии, это длинный рубль.

    — Почему на ваш взгляд в Беларуси бизнесом занимаются в основном одни мужчины, а вот в управлениях экономики исполкомов — одни женщины? Помогает ли вам как-то, что в экономических структурах госорганов, в основном, представительницы слабого пола?

    — Каждый должен заниматься своим делом. Женщины, может, менее активны в экономике. Но отнюдь не из-за того, что они неспособны к бизнесу. Всегда представительницы слабого пола были хранительницами домашнего очага, а мужчины – добытчиками. Это остается и сейчас, как бы не хотели сторонники эмансипации. Что касается управлений экономики, опять возвращаюсь к эволюции. Исторически так сложилось, что женщина всегда обязана была правильно вести экономику своей семьи. Поэтому, наверное, из дам получаются хорошие экономисты, которые очень грамотно и разумно умеют распределять деньги.

    79 комментариев

    avatar
    С удовольствием послушаю комментиарии специалистов от машиностроения в стиле «хватит ехать на дохлом осле, дайте ему спокойно умереть и просто закопайте». Ничего личного, просто вброс для начала беседы ;)
    0
    avatar
    Пока что большинство за то, что осел не едет, а таки сдохнет. Исключения бывают. Как этот. Но н е более того.
    0
    avatar
    С удовольствием послушаю комментиарии специалистов от машиностроения в стиле «хватит ехать на дохлом осле, дайте ему спокойно умереть и просто закопайте».
    Не, ну, пан BonScott, не надо же, простите за выражение, путать хрен с пальцем! Дохлым ослом тут называли государственные предприятия, среди которых в большинстве еще советские мастодонты на подпорках.
    А частный бизнес — это совсем другой коленкор. Производственный частный бизнес в этой стране — это просто герои, подвижники, образцы выносливости и терпения. И да, в производственном бизнесе это тебе не купил дешево, продал дорого и тут же купил себе дорогую тачку и построил коттедж, сиди кури бамбук. Собственники частных производств десятилетиями получают зарплату, сравнимую со своими работниками, и каждую копейку вкладывают в развитие этого своего производства. Для них этот бизнес даже не для заработка, а увлечение, хобби можно сказать, они им живут. Понятно, что такое отношение рано или поздно увенчается успехом, хотя, сколько шишек понабивали, пока мало-мальского успеха добились. И еще с учетом, что все законодательство в этой стране заточено как раз на купи-продай, долгосрочные инвестиции ужасно невыгодны получаются.
    +3
    avatar
    По моему, пани Людмила, речь тогда все таки шла о машиностроения вообще. ИТ, мол, пользуется плюшками и попало в струю, а мы, инженеры, никому не нужны. И, как кстати, искал аргументы для пана Миколки и тут эта сегодняшняя статья.
    Я реально, и пану К об этом сказал, хочу послушать мнение специалистов. Если они все аргументировано скажут, что без помощи Вити это невозможно, что там везде ГБ, я скорее всего соглашусь. Но пока моё мнение, что успех и неудачу во многом определяют внутренние факторы, которые мои оппоненты предпочитали игнорировать, сваливая проблемы на Луку, налоговую, тупых студентов и проч.
    0
    avatar
    Далёк от машиностроения, как и от IT, и поэтому задам вам пару вопросов. 1) Вы в какой валюте работаете, выполняя IT заказы? 2) Ваш горизонт планирования по времени?
    0
    avatar
    1. Евро, доллар США, российский рубль, белорусский рубль, ранд.

    2. Не совсем понял, это про компанию, в которой я работаю или про клиентов. У нас стратегическое планирование на 3 и 5 лет. И оперативный план на год с ревью 2 рада в год. Но я не занимаюсь этим, я работаю с клиентамми.

    П.С. Странно, но мне кажется, что сложилось мнение, что я или владельцец компании, или топ. Нет, я обычный консультант по внедрению. Раскулачивать меня будут в самую последнюю очередь. Я надеюсь, конечно:I
    0
    avatar
    Раскулачивать меня будут в самую последнюю очередь.
    Тут еще как сказать. Владельца за зад = консультанту(для рифмы) под зад.
    У владельца нычки на воду есть, а у консультанта методом ПВТ только зряплата. Вернее ее уже нету. Пара лет в ПВТ отучают любого от самостоятельности. Прямая дорога в колхоз. Хвосты бычков ждут.

    От такая математика получается.
    +1
    avatar
    По моему, пани Людмила, речь тогда все таки шла о машиностроения вообще. ИТ, мол, пользуется плюшками и попало в струю, а мы, инженеры, никому не нужны. И, как кстати, искал аргументы для пана Миколки и тут эта сегодняшняя статья.
    Так, для сведения, я в принципе не размышляю в категориях «нужны мы кому-то и ли не нужны». Есть инженеры, есть сложившаяся структура машиностроительных предприятий, есть конкретная законодательно-налоговая конъюнктура.
    И я считаю, что эта конъюнктура в целом для развития частных машиностроительных предприятий, для развития инженерных кадров — крайне неблагоприятная.
    А касательно «в струе вы, или нет», вижу вас это крайне гложет и очень хочется доказать, что это не «струя» вовсе, а вы АйТишники такие молодцы, красавцы и прогрессивно мыслящие люди.
    (так, на всякий случай — обратного доказывать и в мыслях нет).
    Но если вы уж так хотите нам что-то доказать, вы бы не статейки здесь публиковали, а покажите нам мастер-класс:
    — Выйдите из состава ПВТ, откройте обычную, нормальную компанию, ведите управление компании на общих условиях, пользуясь всеми нормами стандартного законодательства РБ. Можете даже использовать ваши наработки в бюджетном планировании, никто не против.
    — Предложите нашим предприятиям то, в чем вы сильны — организацию грамотной и эффективной системы бюджетного планирования.
    — Откажитесь от работы с международными концернами, у нас здесь поле не паханое — поработайте во благо государства.

    А так, уж извините, уже начинает вызывать раздражение чушь, которую вы пытаетесь нам втереть.
    Точно также я уже поставил крест на такого-же рода беседах с «аборигенами» из РФ, когда в поездках или командировках кто-то садится на уши, и начинает рассказывать: «Оооо, как здорово у вас в Белоруссии жить, какой президент молодец, заводы/колхозы в строю, бананы/помидоры растут, в реках семга и креветки плавают».
    Сэр, нет ничего лучше личного примера — Welcome к нам в стаю, в нашу «струю».
    0
    avatar
    А так, уж извините, уже начинает вызывать раздражение чушь, которую вы пытаетесь нам втереть.

    Хе-хе! Все ждал, кто еще выскажется по этому поводу! У меня аналогичный приступ приключился примерно сутки назад, когда я стал внимательно анализировать высказывания коллеги Бонскотта.

    Немного из своего опыта. Когда я стал плотно заниматься линкедином, чтобы научиться подыскивать подходящих для себя людей, я часто натыкался на профили, в которых чел позиционирует себя как консультант (вариант — бизнес-консультант), который предлагает услуги по разработке стратегий по внедрению, особенно оптимизации, бизнеса, снижению издержек, по поиску и анализу рынка и доступных в нем ниш итд итп — есть куча всяких вариантов. Но при этом особым маркером такого консультанта является набор характерных фраз типа «ай эм инволвед в сделки с миллиардными оборотами», «среди моих клиентов только компании из Форчун 500», благодаря моим консультациям клиенты смогли сэкономить туеву хучу денег, «ай хев прувен трак рекорд в том-то и том-то» итд итп. Весь этот набор слов по идее должен подкреплять заявляемую цену в 250-2500 бакинских в час за консультацию — из моего опыта. Часто такие люди претендуют на должность executive director, manager или vice-president в различных компаниях.

    Иногда присутствует в профилях словосочетание «бизнес-ментор», но эту опцию как правило пытаются впарить совсем уж новичкам или лохам за относительно маленькие деньги.

    Когда число просмотренных мной профилей перевалило за 5 тыс, может и больше, я наконец понял, что они из себя представляют. Это обычный класс прилипал, имеющий как правило два образования — что-то техническое (то что я искал) и бизнес, как правило MBA. Что отличает этих людей — это размытость даваемых ими рекомендации и всяческое увиливание от работы на КОНКРЕТНЫЙ результат. Такой чел произносит ряд слов, в общем-то умных и правильных, иногда его идеи попадают в струю, или как модно сейчас говорить — в тренд. В общем какая-то польза от общения с ними есть, но она совсем не та, которую рассчитываешь от них получить.

    Так что стараюсь таких людей с их «советами» обходить стороной. Прежде, чем вступать в контакт внимательно знакомлюсь с его профилем в соцсетях, анилизирую, сравниваю, думаю.

    И еще. Заметил, что любой буржуйский проект окружает великое множество подобных прилипал, которые умудряются от потока денег что-то отщипнуть в свой карман. Зачем все это надо буржуям, не знаю, хотя они наверняка осознают цену всем этим консультантам, советникам и прочим. Объяснение у меня только одно — есть некоторая критическая масса подобных, которых ЛПР допускают в конкретный проект или сделку. Назначение всех этих консультантов — не пускать туда других таких же через забалтывание всякой псевдо деловой чепухой желающих пробиться к потоку денег, отсекая при этом всех остальных любителей халявы. Понятно, что при этом отсекаются и какие-то полезные идеи, но буржуи все же на такое идут.
    +1
    avatar
    Честно говоря, немного не понял, о чем речь и что именно пан К конкрентно делает в ЛинкедИн. Надеюсь, пан не спамит там всех подряд U_u

    На всякий случай, объясню разницу между ИТ-консультантом и программистом. Программист создает ПО с нуля, используя определенный стэк (набор) технологий. Он создает продуткы того же САПа. ИТ-консультант работает с уже готовым продуктом, ок, снова САП, который необходимо адаптировать под задачи конкретного предприятия. Он тоже пишет код, но это составляет процентов 20-30 его времени. Основная его задача — транслировать бизнес-требования клиента (например, у нас 10 управленцев с общей зарплатой в 10 000 рублей. Нужно разнести эти затраты на продукцию в этом месяце 1000 единиц, в прошлом 2 000. Получается, в себестоимсть добавляется 10 рублей на единицу продукции в этом месяце и 5 — в прошлом) в исполняемый код. Если грубо, то такая разница. У всех ИТ-консультанов обычно техническое образование, но знание бизнеса обязательно. Если вы не умеете читать отчеты типа Profit/Loss, BalanceSheet, Cash Flow то карьера в этой ообласти вам не светит.

    Я реально не понимаю, с кем вы там общаетесь, но похоже явно не с теми, кого я описал. Можно поподробнее о процессе поиска? Вы похоже, не в те степи забрели.

    Если интересно, если вы в РБ, пишите в личку, будет интересно узнать, что именно и кому вы предлагаете. Помогу чем могу, может у нас и общие знакомые.

    ТОолько еще одна вещь — пожалуйста, не пользуйтесь словом «буржуйские». Это настолько режет слух и показывает ваше личное отношение к заказчикам, и я преполагаю, если весь ваш питч такой же, то я не удивлен не очень хорошим результатом.
    0
    avatar
    Ну что ж, чушь так чушь. В таком ракурсе беседу, действительно, не иммет смысл продолжать. Реально, как то много негатива, хотя материал в статье, скорее, позитивный.

    И я считаю, что эта конъюнктура в целом для развития частных машиностроительных предприятий, для развития инженерных кадров — крайне неблагоприятная.
    В принципе, это и есть то, что я хотел услышать от Вас как специалиста — ваше мнение. Спасибо (опять же без иронии).

    Выйдите из состава ПВТ, откройте обычную, нормальную компанию, ведите управление компании на общих условиях, пользуясь всеми нормами стандартного законодательства РБ. Можете даже использовать ваши наработки в бюджетном планировании, никто не против.

    Есть крупные компании, типа Софтклуба, которые раньше не являлись резиднтамми ПВТ и активно работали и работают на внутреннем рынке. В другом треде я также рассказывал о программистах и их проблемах с получением актов выполненных работ. Они работают через стандартные ЧУП с упрощенной системой, также как и тысячи других бизнесменов.

    — Предложите нашим предприятиям то, в чем вы сильны — организацию грамотной и эффективной системы бюджетного планирования.
    У нас есть клиенты на внутреннем рынке. Системы бизнес аналитики есть у Белаза, БМЗ, у энергетиков. Зайтите на сайт того же САПа и просмотрите информацию о внедрениях. Вы можете запросить информацию у них напрямую о ценах и сроках внедрения. Они же и порекомендуют партнеров. Ну или пишите в личку, помогу чем могу.

    Но проблем в внедрением у нас очень много — и одна из самых главных: незнание английского языка (на нем вся документация) и работы с ПК (не в ВК сидеть, а типа Power Excel User, хотя бы простой скрипт уметь написать). Люди с высшим образованием и на больших должностях вообще не знакомы с такми вещами. Если у вас с этим все в порядке — можно и поработать, почему нет.

    — Откажитесь от работы с международными концернами, у нас здесь поле не паханое — поработайте во благо государства.

    А смысл? Ко всему прочему работа с зарубежными заказчиками это своего рода knowledge transfer — передача знаний. Как для машиностроителей продажи на рынке США — смогли сделать для них, значит это подойдет всем остальным.

    Ну а если еще раз про чушь, то расскажите это этому Андрею Сидорову. Материал о нем и о его заводе, пржеде всего.
    0
    avatar
    Ну что ж, чушь так чушь. В таком ракурсе беседу, действительно, не иммет смысл продолжать. Реально, как то много негатива, хотя материал в статье, скорее, позитивный.
    Это Ваша тактическая коммуникационная ошибка, спадар Бонскотт. Причем такая банальная и даже, не побоюсь этого слова, очевидная, что даже обидно.

    Вы опубликовали позитивный материал и в первом же комментарии к нему честно сказали, что сделали это для того, чтобы послушать комментарии специалистов от машиностроения про дохлого осла.

    Давайте будем считать, что это была не ошибка, а хотя бы провокация. Например, в хорошем смысле этого слова.:)
    +1
    avatar
    Давайте будем считать, что это была не ошибка, а хотя бы провокация
    Я в принципе, так и планировал и в первом комменте так и написал

    Ничего личного, просто вброс для начала беседы

    Если коллеги были задеты, то напомню, что цитата «хватит ехать на дохлом осле, дайте ему спокойно умереть и просто закопайте» не моя. Если так жестко высказыватся, нужно быть готовым к тому, что это может быть использовано и в подстрекательских целях :p
    0
    avatar
    активно работали и работают на внутреннем рынке.
    Соотношение долей дохода от внешнего и внутреннего рынка? А то как с пополамной начинкой: один рябчик на одну лошадь)))

    Специально узнал мнение спеца в ИТ: не может серьезная компания из маленькой страны работать в основном на внутренний рынок: специализация неизбежна, а свой рынок мал. Они на 80% работают на периферийные компании компаний-гигантов.
    +1
    avatar
    Откажитесь от работы с международными концернами, у нас здесь поле не паханое — поработайте во благо государства.

    А смысл?
    Смысл — очень большая разница в оплате труда и соотв в цене продукции. Для ИТ эти бизнесы неразрывны, а там где забугорье и местный сервис невозможно смешивать — разница в разы.
    +1
    avatar
    Ну что ж, чушь так чушь. В таком ракурсе беседу, действительно, не иммет смысл продолжать. Реально, как то много негатива, хотя материал в статье, скорее, позитивный.
    Ладно, каюсь — «чушь» было несколько некультурно и некрасиво. Кстати, позицию господина «К», озвучившего мой комментарий еще резче, чем это сделал я (хотя вроде и поддержал) — не одобряю.
    Но сути не меняет — дискуссия бессмысленна.
    Ваша стратегия и тактика вполне понятна:
    — Отбеливание существующего режима.
    — Перевод концентрации внимания с существующих проблем на точечные позитивные явления.
    — Отрицание серьезности ситуации, перевод стрелок на пассивность граждан.
    — Избегание острых углов.
    — Создание иллюзии позитивной и благоприятной атмосферы в бизнес-среде и экономике РБ.
    Можно было бы сформулировать более четко, но время тратить лень, да и смысл и так понятен.
    Что я могу сказать по этому поводу… Привет, товарищ майор! ))
    Впрочем, для меня на самом деле не очень важно — вы действительно «сменщик» Агамемнона, или самодеятельно-искренний агитатор.
    В первом варианте. так даже лучше — «мемнон» откровенно зарвался, и какая бы цель перед ним не стояла, задание он провалил катастрофически.
    С вами приятнее — по крайней мере есть культура общения.
    А по сути. чего вы хотите добиться? Изменения атмосферы на форуме?
    Так здесь грубо говоря одни «фрики» сидят (и себя тоже не исключаю). Ну возможно еще ряд пассивных читателей заглядывают. Фриков вы не перевоспитаете. А воспримчивые к вашей «волне» всё равно здесь долго не усидят, не выдержат наших «дружеских» напутствий.
    Вот было бы здесь десятка два таких как вы, тогда картина и поменялась бы.
    Но я и другие — просто «смоются», между собой и будете воспевать, как прекрасен этот мир.
    Ну а если еще раз про чушь, то расскажите это этому Андрею Сидорову. Материал о нем и о его заводе, пржеде всего.
    Знаете ли… вы с ним лучше лично пообщайтесь, расспросите тет-а-тет, какими ресурсами и каким путём он чего-то достиг. Я не вижу в его интервью ничего, что бы рассказывало, через что он прошёл и как вообще чего-то добился, и опять же, я не отрицаю, что есть успешные примеры. Но это как травинка среди выжженной пустыни. И вы этот момент как знатный эквилибрист не отрицаете, но очень аккуратно обходите.
    Ну и что в итоге получается?
    Какой диалог с вами пытаться строить? Это все равно, что Сергей Шнуров будет пытаться рифмы своих песен вместе с «Сири» или «Алисой» составлять. Ему нужен «перчик» в ненормативной лексике, а там фильтры стоят. В общем, глупо и бесполезно.
    0
    avatar
    — Выйдите из состава ПВТ, откройте обычную, нормальную компанию, ведите управление компании на общих условиях, пользуясь всеми нормами стандартного законодательства РБ.
    Увлекаетесь садизмом? Ищите партнеров — мазохистов? ))))
    0
    avatar
    Увлекаетесь садизмом? Ищите партнеров — мазохистов? ))))
    Сударь, позвольтесс — как можно термины, относящиеся к половым извращениям, применять к законопослушности и соблюдению законов?!
    Вам нужно срочно записаться на приём к доктору BonSkott-у, он вернет вам ощущение спокойствия и счастья! :D
    0
    avatar
    .С удовольствием послушаю комментиарии специалистов от машиностроения в стиле «хватит ехать на дохлом осле, дайте ему спокойно умереть и просто закопайте». Ничего личного, просто вброс для начала беседы
    А что вы здесь хотите услышать?
    На чём «дискуссию» строить?
    Всегда, в любых условиях будут Люди, которые добились чего-то вопреки.
    Ключевое слово нашли? ;)
    А что, если было бы благодаря?
    И не точечные примеры, а прямо чтоб пальцев не хватало среди друзей и знакомых пересчитать?
    Где тут «роль партии и правительства», кого благодарить-то? Кому в ладошки хлопать?
    Пальчиком пожалуйста укажите персону, исполним )
    0
    avatar
    Я наткнулся на эту статью и она показалась мне очень интересной в контексте нашей дискуссии. Поэтому и запостил, без всякой задней мысли. Полагаю, что информация от героя статьи более релевантна, чем мои рассжудения. Некоторые вещи — в частности про

    «Кризис в наших мозгах, то есть — это моральная проблема». Дети решают задачи в школе, взрослые — в жизни
    и про образование, где он говорит о том, что ищет специалистов со студенческой скамьи и как то находят, звучат от него более авторитетно, чем мои рассуждения, которые называют наивными. Все таки матерый дядьяка, создавший предприятие с нуля более авторитетнее, чем анонимный комментатор вроде меня.

    А вопросы, в принципе, теже, что я озвучил пану К чуть ниже.

    В частности, я хотел бы узнать, насколько вообще реально создание подобных «бутиковых» предприятий? Тут утверждают, что это исключение и в наших условиях невозможно. На Ваш взгляд, как эксперта, так ли это? Знакомы ли Вы вообще с ВиПо, что скажете о них?
    0
    avatar
    На Ваш взгляд, как эксперта, так ли это?
    Эксперты — это люди, которые за свою работу деньги получают.
    Я к ним никоим образом не отношусь. Всё, что я могу здесь высказывать — лишь моё личное мнение.
    На правоту не претендую и ответственности за возможные последствия не несу.

    В отношении данной, конкретной статьи, еще раз повторюсь — не вижу предмета для дискуссии.
    Возможно ли создание «бутиковых» предприятий? Да — возможно.
    Что такое «туннельный эффект» понимаете? Вот и здесь примерно так же.
    Вопрос питательности среды и масштабов. В бульоне недельной «свежести» жизнь будет видна невооруженным взглядом. Но вы же знаете, что и на чистом ровном столе присутствуют те же самые бактерии. Но видеть вы их не можете.
    Вы всё пытаетесь рассказать, что самое главное — позитивный взгляд на жизнь, работоспособность, старание. Да, все это верно, и тут даже спорить смысла нет.
    Но игнорировать «питательность» среды ну никак нельзя. Депрессуха и безынициативность, царящая во многих головах, это не причина унылой картины (как считаете вы), а — последствие.
    И насчет успешных частных предприятий — да, бывает.
    Но забавный момент, те «бактерии», которые выживают даже в этих условиях, всё равно всеми силами и средствами ползут в сторону более питательного и безопасного бульона.
    Не буду называть имен и мест, чтобы никому не навредить, но вот например знаю очень хорошую компанию, которая за счет эффективной организации заняла в своей области более половины рынка РФ. Они и сейчас живы и здоровы.
    Но вот что показательно, начав свою успешную производственную деятельность, арендуя цех одного из минских «дохлых» заводов, их быстренько задолбали — налоговыми проверками, пожарные, санстанция. инспекторы по охране труда… В итоге, пока их не успели разорить или отжать бизнес (ребята оказались дальновидными) — сперва ликвидировали старое юрлицо. Вторым шагом построили за пределами Минска, фактически в лесу, специально подальше от больших дорог и госучреждений фактически автономный цех.
    Но в этом цеху они стали выпускать только ограниченные партии продукции. Слегка «очухались» от внимания и заботы государства, и далее — построили уже полноценное производство в РФ.
    Но поскольку в РФ тоже случаются свои «забавы» (рейдерство не потому сейчас не на слуху, что оно исчезло, а потому, что все лакомые и заметные куски уже «сожрали» кто мог и хотел) — там производство также в глухом лесу. Насколько знаю, они даже специально договаривались, чтобы для них просеку и отвод от ЛЭП в несколько километров сделали.
    И это еще не всё — далее ребята зарегистрировали компанию в Чехии и разложили «яйца» по корзинам, вынеся часть производства туда. Оставшиеся в РФ и РБ превратились в филиалы, основная часть налогов само собой — пошла в чешский бюджет.
    Какой итог можно подвести под этой историей?
    По сути компания, которая могла бы работать на чистый экспорт, приносить налоги и улучшать внешнеторговый баланс РБ, в глобальном смысле стала «насосом наоборот» — потребители платят живые деньги, которые в итоге конвертируются и выносятся за рубеж.

    Поэтому таким предприятиям и людям, как в этой статейке, я могу дать несколько пожеланий — крепкого здоровья, успеха, осторожности и пусть вас минёт «забота» государства.

    P.S.
    Кстати, есть еще один хороший пример с компанией, имя которой не нужно скрывать.
    Может помните, лет 10 назад были рекламные плакаты на белорусском: «Металлпрофиль — мелёдыя магутнасцi»?
    Между прочим, очень крупная и толковая компания была, претендовавшая на превращение в серьезный машиностроительный концерн наподобие некоторых немецких. Они не только металлом торговали. они еще и тяжелое машиностроительное оборудование разрабатывали и продавали.
    Где они сейчас?
    В нашей экономике не выживают такие предприятия. Остаются только «египетские пирамиды» наподобие МАЗа, МТЗ, Гомсельмаша и иже с ними.
    +7
    avatar
    Спасибо за информацию. В принципе, все сказал. в комментах вверху. Единственное, про МеталПрофиль. Гугл выдает вот этих товарищей — metallprofil.by/about/istoriya-kompanii.php

    Но у них, в принципе, все неплохо, как я вижу. Или это другие?
    0
    avatar
    «Мелёдыя магутнасцi», как мне помнится, был слоган фирмы Дайнова.
    0
    avatar
    «Мелёдыя магутнасцi», как мне помнится, был слоган фирмы Дайнова.
    Возможно. Я не спорю. Может Дайнова, может Металлпрофиль с другим слоганом был. В свое время пересекся с людьми, работавшими по тематике станков клиновой раскатки, мне много интересного рассказали про ту компанию. Но я на тот момент не слишком этим интересовался, слушал «вполуха» и деталей (сейчас уже — к сожалению) не запомнил.
    0
    avatar
    Но у них, в принципе, все неплохо, как я вижу. Или это другие?
    Хоть убейте меня — не помню. Чуть детальнее ответил на комментарий Курманбека.
    В любом случае, обратите внимание — компания действительно крупная. Но вы о ней что-либо слышите в новостях? Почему, понимаете?
    0
    avatar
    На белорусских предприятиях закупили комплектующие, в гараже собрали машину.
    То что и писал: на кусочках гигантов белпромышленности создать нечто нишевое и конкурентоспособное.

    То что ниши есть и головы есть — ясно. Вопросы:
    — Какой процент бел промышленности останется на плаву, если дать размножаться и жиреть этим «вшивым блохам»?
    — что делать с остальным, не вписавшимся?
    — что делать с политикой подавления «вшивых блох» и потери части устойчивости власти при её отмене?
    0
    avatar
    Бизнес – это риск. Создайте инновационный станок, возьмите кредит на развитие производства…З
    От мертвого осла уши.

    Завтра Вите понравится кормушка = проверка-отжим-посадка. Шас. Только мешочная торговля и полу-партизанское IT. То что нельзя отжать по определению. Идиоты кончились(почти).
    +3
    avatar
    Зачем Вите машиностроительный завод?
    0
    avatar
    Деньги приносит.
    0
    avatar
    А зачем у художественной галлереи сменилась хозяйка?
    0
    avatar
    Бизнес – это риск. Создайте инновационный станок, возьмите кредит на развитие производства…З
    От мертвого осла уши.
    Кстати, сам отметил, что кредитов не берет. Совершенно верно — для производственников кредиты в этой стране безумно дорогие.

    Завтра Вите понравится кормушка = проверка-отжим-посадка. Шас. Только мешочная торговля и полу-партизанское IT. То что нельзя отжать по определению
    . Идиоты кончились(почти).

    Этот бизнес бесполезно отжимать, без нынешних владельцев максимум через год развалится. Такой бизнес держится на головах его владельцев, сколько бы там его станки и помещения не стоили. Разве что прищущить как-нибудь нынешних владельцев платить этому Вите.
    +1
    avatar
    для производственников кредиты в этой стране безумно дорогие
    Этот бизнес бесполезно отжимать, без нынешних владельцев максимум через год развалится.
    Вы явно в теме, пани Людмила. Браво.
    Поэтому и выпускают «фигурантов». И допускают их к руководству их собственными предприятиями. Потому что видит око да зуб неймет.
    Разве что прищущить как-нибудь нынешних владельцев платить этому Вите
    Или хотя бы предложить им помошь в подборе достойных кандидатур на должности зам. дир. по идеологии, начальников отделов кадров, режима и рекламы.8-)
    0
    avatar
    Этот бизнес бесполезно отжимать, без нынешних владельцев максимум через год развалится
    А отжимается жирок накопленный. А бизнес идет побочным продуктом.
    +1
    avatar
    Частная парикмахерская платит массу налогов, создает рабочие места, оказывает качественный сервис. И то же самое делается на дому, где полная безответственность, отсутствие налогов.
    Странно. И при таком качественном сервисе, гарантии на сделанную работу, наличии книги жалоб и предложений масса людей стрижётся, делает маникюр, ремонтирует машины, компьютеры у так называемых надомников. В чём же причина?:_o
    +2
    avatar
    В чём же причина?

    Деньги, естественно. Но это до первого косяка, типа, когда умелец при смены ОС похерил диск. Быывали случаи. Парикмахерские на дому — вообще жесть.

    Но здесь я с сним не согласен. Пусть работают. Кому то все таки это надо.
    0
    avatar
    Но это до первого косяка, типа, когда умелец при смены ОС похерил диск
    Надо писать «самый дешевый умелец» — тогда поверю.
    0
    avatar
    Но это до первого косяка, типа, когда умелец при смены ОС похерил диск.
    Неудачный пример, что там сложного поменять ОС? Я сама на днях на ноуте переустанавливала. И хоть у меня и была дистанционная поддержка, особых вопросов не возникло.
    А на счет парикмахерских каких, ну-у, не знаю, насколько это должно быть на дому дешевле, у нас тут на раёне парикмахерские прямо соревнуются друг с другом у кого дешевле, плакатики на тротуарах выставляют.
    Хотя-я, лет пять назад сына стригла девочка из соседнего подъезда, но это по знакомству — подружка его девушки, и, кроме этого, ему влом было тащится в парикмахерскую и в очереди сидеть, когда с Катей можно было на любое время договориться.:)
    0
    avatar
    Неудачный пример, что там сложного поменять ОС?
    казалось бы да, но вот отдали комп в техотдел переустановить ос, так сотрудник взял и форматнул диск D…
    на счет парикмахерских каких, ну-у, не знаю, насколько это должно быть на дому дешевле
    моя супруга стрижется на дому, причем гораздо дороже, ей нравится качество мастера и она готова за это платить, аналогично и сам, только что не на дому, но мимо кассы, сильно дороже чем на районе, зато спокоен за свои три волосины.
    0
    avatar
    Он не может работать если не находится под крышей и не делает откаты своим покровителям.Топор под лавкой не может лежать бесхозным )))
    0
    avatar
    Самые большие бухгалтерии – в белорусских офисах. Однако иностранцы готовы с этим работать, так как на нашем рынке мало сильных конкурентов, сообщает «Белсат».

    «Я столкнулась с белорусскими строителями. Это было что-то. Это было удивление. Ведь в Германии делают быстро и под ключ. И не надо над ними стоять: Ну вы как? Вы сделаете? Вы действительно сделаете?» – вспоминает свои эмоции Агата Сидорович, директор детского сада «EICHHÖRNCHEN».

    Агата приехала в Минск из Берлина, она психолог, жена белорусского бизнесмена и живет в Беларуси уже семь лет. Год назад она открыла здесь первый немецкий детский сад. Сначала собиралась арендовать для сада коттедж в Цнянке. Но в последний момент, когда Агата ехала уже подписывать договор, хозяйка неожиданно передумала. И сообщила об этом в sms.


    В Германии, если люди договорились, значит, договорились. А в Беларуси Агате пришлось в начале учебного года срочно искать другое помещение и делать там ремонт. Тогда Агату и поразила лень белорусских строителей. Найти воспитателей сначала тоже было непросто.

    Агата и сама нетрадиционный руководитель. С группой на 14 детей у нее работают четыре воспитательницы и остеопат. Агата работает с ними рядом, а не в кабинете, и очень любит нашу традицию пить чай на работе. Говорит, что это очень сближает.

    Компания доставки еды «MENU.BY» пришла на белорусский рынок два года назад после старта аналогичных проектов в Армении и Грузии. И первое отличие от других стран – очень много бюрократической работы. Чтобы подготовить курьера к работе, в Армении нужны только сумка и униформа.

    «Что мы даем здесь: сумка, униформа, техосмотр, медосмотр, санпаспорта, медосмотр, который он сам должен пройти и принести нам эту справку, что он пригоден. Закупаем ему кассу, терминал и пускаем в ход», – перечисляет все нужное Ануш Нерсисян, директор компании «MENU.BY».

    В Минске самый большой отдел в компании – бухгалтерия. Ведь надо обрабатывать большой поток бумажных документов. Бухгалтером уже не хватает места в старом офисе, и компания переезжает в больший.

    Директор отмечает, что в Беларуси, в отличие от Армении и Грузии, перед подписанием договора очень долго изучают документы, обсуждают в них каждую букву. Это очень затягивает работу. Любой договор, который в другой стране они могут заключить за неделю, здесь занимает месяцы.

    В то же время Ануш считает, что у нас больше гарантий от произвола со стороны государства, если ты честно работаешь. А вот налоги здесь намного выше. И держать человека в штате значительно дороже.

    Главный офис международного медиаконцерна «Шибстед» находится в Осло. У нас концерну принадлежит интернет-площадка объявлений «Куфар». Во всех странах, где работает, компания запустила сервис «Безопасная сделка».

    За исключением Туниса и Беларуси. Суть сделки в том, что плата за товар происходит онлайн через интернет-площадку, а та замораживает деньги у себя, пока покупатель не подтвердит, что товар соответствует объявлению.

    «Сейчас у нас такой возможности нет, так как на законодательном уровне, чтобы так делать, мы должны стать финансовой организации или банком, – объясняет наши особенности Артем Рябцевич, директор площадки «Куфар».

    Однако директор отмечает, что есть в Беларуси и плюсы. Например, малая конкуренция: здесь нет таких сильных игроков, как, например, «Facebook marketplace». К тому же, белорусский рынок только начал развиваться, и иностранные компании могут влиять на его развитие. И такой потенциал побеждает все минусы от работы в Беларуси.

    charter97.link/ru/news/2018/12/12/316221/
    0
    avatar
    В Германии, если люди договорились, значит, договорились.

    Тут не Европа, Агата. Понимать надо. А приедут и удивляются. Туземцы, трахтибидох. *lol*
    0
    avatar
    трахтибидох.

    Пикапу-трикапу, ёрики-морики.
    0
    avatar
    Встаньте передо мной летучие обезьяны!
    0
    avatar
    Прочитал предложенное к обсуждению. Ответ потребует некоторого исследования.

    В общем, надо подумать чтобы ответить конструктивно и аргументированно.
    0
    avatar
    Да, было бы очень интересно услышать. Говорю абсолютно без всякой иронии. Пан один из немногих, кто делился тут реальным опытом работы с нашими машиностроительными предприятиями. В частности, я хотел бы узнать, насколько вообще реально создание подобных «бутиковых» предприятий? Тут утверждают, что это исключение и в наших условиях невозможно. На Ваш взгляд, как эксперта, так ли это? Знакомы ли Вы вообще с ВиПо, что скажете о них?
    0
    avatar
    Кстати, свеженькое от КГБ — как говорится, в тему.

    news.tut.by/society/618881.html?crnd=4935
    По информации TUT.BY, 6 декабря сотрудники КГБ задержали одного из владельцев «БелАсептики» Андрея Красильникова. Его подозревали в даче взяток по «делу врачей». Через три дня Красильникова отпустили на свободу, он перевел на счет комитета миллион долларов. И пресс-служба КГБ, и сам бизнесмен эту ситуацию не комментируют.

    Юморок в том, что Беласептика — производитель. Как указано на сайте компании:
    «Сегодня „БелАсептика“ — ведущий белорусский производитель в своей отрасли. Мы производим широкий спектр профессиональных антисептиков, дезинфицирующих, моющих и чистящих средств — для организаций здравоохранения, образования, предприятий пищевой промышленности, коммунальной сферы, сельского хозяйства и многих других областей жизнедеятельности человека».

    А еще на сайте указано, что они — лучший предприниматель по итогам 2012 года. Прочитал, поржал.

    И вообще, время от времени хочется выматериться — и откуда в РБ очередные непуганные идиоты берутся? Это наверное до первого разговора с опером, на которых автор материала залихватски заявлял ранее, что найдет управу. Ну а спикули, проведя на шконке пару-тройку дней, готовы миллионы платить, только чтобы не задержаться там на более длительный отдых, явно не Канары.

    Думаю, что такими темпами доберутся и до ПВТ. Заявленные мной в предыдущих комментах год-два кажутся мне весьма оптимистичной цифрой, похоже придут за ITшниками раньше.

    И заодно, до кучи, рекомендую автору материала, так, на всякий случай:
    а. решить вопрос с имуществом, чтобы не висело ничего лишнего,
    б. Приготовить «тревожный» чемоданчик. В интернете есть описание того, что должно в нем быть. Пусть стоит в коридоре — так, на всякий случай.
    в. Почитать инструкции как вести себя на допросе и в камере.

    И да прибудет будет всяким IT менеджерам счастье.
    +2
    avatar
    И будет всяким IT менеджерам счастье
    Это Вы не на Курбанбека ли нашего солнцеликого намекаете? :)
    0
    avatar
    Ну, будем ждать. Если 12 декабря 2019 года буду на свободе, то позову пана на кружечку пива:)
    0
    avatar
    Кстати, свеженькое от КГБ — как говорится, в тему.
    news.tut.by/society/618881.html?crnd=4935
    Действительно, кстати.
    Во-первых, опять про «счет КГБ». А основание платежа было, по-видимому, «на благотворительность». Что-то повторяются комитетчики, перехвалил я их за креативность, похоже.
    Во-вторых, вот подтверждение того, как в рамках следствия (в данном случае по «делу врачей-2018») решаются кадровые протекции.
    В ссылке:
    В тот же день генеральный директор «БелАсептика», помилованный экс-замгенпрокурора Александр Архипов, подтвердил, что Красильников на свободе.
    По хронологии:
    Более двух лет помилованный Александр Архипов руководил колхозом «Петровичи», а 1 июня ушел с работы, написав заявление об увольнении.
    в конце июня Комитет государственной безопасности Республики Беларусь сообщил о вскрытии масштабной коррупционной схемы в сфере здравоохранения.
    Александр Архипов после увольнения из колхоза нашел новую работу… бывший заместитель генпрокурора недолго был без дела — недавно он стал первым заместителем генерального директора компании «БелАсептика».
    14 сентября 2018

    +2
    avatar
    Думаю, что такими темпами доберутся и до ПВТ. Заявленные мной в предыдущих комментах год-два кажутся мне весьма оптимистичной цифрой, похоже придут за ITшниками раньше.
    Есть пара ключевых моментов:
    1) Тема IT на данный момент — священная корова, своеобразная вывеска. Причем пару слов научился говорить даже «пересидент». Пока у него не поменялось настроение, IT в безопасности.
    2) Помните фильм «Хоттабыч»? Там была картинка, когда местные «мафиози» пришли в момент, когда опера шарились по квартире главного героя. «Деньги качай!», «Ок, деньги перечислены вам по е-мэйлу» ))
    В общем, думаю сдерживающим фактором является то, что люди в фуражках просто понять не могут, за что брать и какие там могут быть «вещдоки» )
    0
    avatar
    сдерживающим фактором является то, что люди в фуражках просто понять не могут, за что брать и какие там могут быть «вещдоки»
    Палкой по почкам пока деньги не посыпятся. Че думать, трясти надо.©
    +1
    avatar
    Чёрт побери, вот и идеальный ответ на публикацию!
    Вопрос: Как в Беларуси создать успешный машиностроительный завод?
    Ответ: Палкой по почкам пока деньги не посыпятся.

    Плюсую )
    0
    avatar
    Время от времени хочется выматериться — и откуда в РБ очередные непуганные идиоты берутся?
    Оттуда: 200-300 лет отрицательной селекции. Вид идиотус называется.
    0
    avatar
    Беларуси надо оберегать свой рынок, и не бояться чьей-нибудь негативной реакции на это.
    "(в январе-марте 2017 года доля России во внешней торговле Беларуси со всеми странами мира составляла 51,9%, в экспорте — 45%, импорте — 57,9%)". www.soyuz.by/news/union-business/39747.html
    Цена экспортного газа РФ для ЕС — ок 230 дол, для РБ — ок 130 дол.

    Так что: основной рынок — РФ, попытки РБ экономически надавить на РФ полагаю вызовут в РФ нездоровый энтузиазм в виде введения строго симметричного ответа.
    Те идеи интересная, а вот реальное воплощение — что будет в результате?
    0
    avatar
    Чертпобери, как жаль )
    Вот бывают моменты — по работе штиль, и здесь — тишина.
    А сейчас и прочитать все комменты некогда.
    BonScott вплеснул кислороду в тлевший костер.
    Тарищ майор, дайте еще парочку! Пожалуйста…
    0
    avatar
    Тарищ майор, дайте еще парочку! Пожалуйста…
    Пан Миколка, давайте не будем опускать уровень дискуссии до уровня утреннего трамвая на Тракторном. Не уподомонряйтесь.
    0
    avatar
    . Не уподомонряйтесь
    Провокация — достаточно эффективный метод.
    На мой взгляд, я понял что именно здесь делает BonnScott.
    Но мне также интересно — кто он на самом деле, и зачем именно это ему нужно?
    Не будет здесь случайно околачиваться не такой уж, как может показаться, «простодушный идеалист».
    Я себя каждый раз пытаюсь притормозить и проконтролтровать — не приступ ли паранойи хватанул? Но что-то здесь не то…
    Посмотрим на товарища, понаблюдаем.
    А что до Монро — ну да, резковат. А сейчас еще и как-то угрюм да зол. Но всё равно, по моим ощущениям — свой, так что нужно «понять и простить».
    +1
    avatar
    Вы не поняли, высказываемые идеи — любые — приветствуются, ну, или, как минимум, не запрещаются. А вот личные выпады — давайте оставим, это не конструктивно.
    0
    avatar
    . А вот личные выпады — давайте оставим, это не конструктивно.
    Хорошо, пожалуй соглашусь, подкорректируем.
    0
    avatar
    Посмотрим на товарища, понаблюдаем.

    Думаю, что не надо искать чёрную кошку в тёмном углу чёрной комнаты, особенно когда её там нет. Как по мне, так спадар Бонскот реально живёт вместе со мной проблемами Британской Короны, а не БССР, хотя явно физически находится в Минске. Это говорит лишь о размере пропасти между минским IT и остальной страной.
    +2
    avatar
    Это говорит лишь о размере пропасти между минским IT и остальной страной.
    Не только в бел IT, но и в других странах, где средняя ЗП по стране меньше в 5-10 раз чем в ИТ при схожей квалификации…
    0
    avatar
    Думаю, что не надо искать чёрную кошку в тёмном углу чёрной комнаты, особенно когда её там нет. Как по мне, так спадар Бонскот реально живёт вместе со мной проблемами Британской Короны, а не БССР, хотя явно физически находится в Минске. Это говорит лишь о размере пропасти между минским IT и остальной страной.
    Если всё так, то лазить по сайтам, подобным Браме — все равно, что ящик Пандорры открывать.
    Жил бы спокойно, и горя бы не знал.
    0
    avatar
    Да, не думал, что моя скромная персона вызовет такой интерес. O_o О профессии и месте работы, думаю, многие уже догадались, пан почти угадал звание %) (капитан запаса, учетная специальность — командир мотопехотного взвода — кафедра + сборы). Пан СД правильно отметил про мои достаточно тесные связи с ЮК (кстати, пану Миколке имело бы бы смысл извиниться перед ним — наша дискуссия в прошлых постах началась с достаточно странного на мой взгляд замечания,

    Похоже, в банках Британии проблема с кадрами, толком не могут ничего объяснить, ни сослаться на конкретный закон.
    Как раз-таки, с кадрами и с мозгами скорее всего всё в порядке. Банк вообще-то коммерческая структура, и открывать счета каждому «папуасу» подряд не обязан.

    Что Вы хотели этим сказать, сообщить нам, что банкам виднее кому какие счета открывать и попутно принизить коллег, которые, если честно, немного больше знакомы с функционированием бриатнской финансовой индустрии? Как то помягче надо быть %)

    Про Браму уже как то писал, на мой взгляд, это отличный агрегатор новостей(это здорово экономит время, спасибо всем, кто находит такие отличные материалы) + авторитетное сообщество. Вот с этим я не согласен.

    Так здесь грубо говоря одни «фрики» сидят (и себя тоже не исключаю). Ну возможно еще ряд пассивных читателей заглядывают.

    Вы сами называли одного из коллег «мамонтом», и на мой вгляд, здесь их много. Видно, что большинство из ИТР. Достаточно хорошо представлены наши экспаты, назовем их так. Британия, Америка, Чезия, Германия. Ну и специфическая манера общения, конечно%). Я предлагал панам-фундатарам подумать о создании что то вроде клуба, think tank (называйте как хотите), но пока идея не вызвала интерес. Понимаю и не настаиваю.

    Жил бы спокойно, и горя бы не знал
    Это хороший подход, но РБ он не работает. Здесь всегда надо быть готовым к неожиданностям. Да и скучно так жить.

    BonScott вплеснул кислороду в тлевший костер.
    Тарищ майор, дайте еще парочку! Пожалуйста…

    Думаю, да, надо будет. Как вам такая тема «БНР — БССР — РБ: 100 лет успешного государственного строительства» с подзаголовком «Почему Беларуси удалось то, чего не смогли достичь Каталония, Бавария, Курдистан и Шотландия?»

    Правда, это скорее к пану Монро, он у нас хоронит не только машиностроение, но и весь белорусский проект. Думаю, сеча будет знатная.
    +1
    avatar
    капитан запаса, учетная специальность — командир мотопехотного взвода — кафедра + сборы
    Ну надо же…
    Кстати, если вдруг с востока вежливые люди на танках в гости поедут, воевать пойдете? ;)
    пану Миколке имело бы бы смысл извиниться перед ним
    Не очень понял, на пана СД вроде как не нападал. Да и Курманбек вчера мне намекнул, что в угол может поставить, так что теперь я добрый и пушистый )
    Что Вы хотели этим сказать, сообщить нам, что банкам виднее кому какие счета
    Не вижу смысла мусолить не самую серьезную, на мой взгляд, тему. Я мнение высказал, те кто хотел — тоже высказали свою точку зрения.
    Я предлагал панам-фундатарам подумать о создании что то вроде клуба, think tank (называйте как хотите), но пока идея не вызвала интерес.
    Там я даже комментировать не стал. Монетизация для Брамы — по сути равноценна её убийству.
    Донаты, если вдруг с основателя(ей) штаны сползать начнут — подкинем, но пока таких призывов замечено не было.
    Да и скучно так жить.
    Так отчасти и предполагал. Отчего не «записал» прямо в отряд «Агамемнона» — стиль категорически не похож на «ольгинских» и иже с ними. Но вместе с тем, относительно большинства брамчан, ваше мировоззрение радикально отличается.
    Безусловно, ваше право развлекаться так, как угодно. Но все эти разборки в политической обстановке, размышления о перспективах и т.п. — настроение никак не улучшают.
    +1
    avatar
    Думаю, да, надо будет. Как вам такая тема «БНР — БССР — РБ: 100 лет успешного государственного строительства» с подзаголовком «Почему Беларуси удалось то, чего не смогли достичь Каталония, Бавария, Курдистан и Шотландия?»
    Жгите, пане БонСкотт! Не жалейте ни жэншчэн, ни детей, ни монров! *lol*
    +1
    avatar
    Донаты, если вдруг
    Вот кстати да: можно ли прикрутить какой беспалевный донат?
    Порою люди нас поддержать хочут, а некуда ((
    0
    avatar
    Думаю, да, надо будет. Как вам такая тема «БНР — БССР — РБ: 100 лет успешного государственного строительства» с подзаголовком «Почему Беларуси удалось то, чего не смогли достичь Каталония, Бавария, Курдистан и Шотландия?»

    Жгите, пане БонСкотт! Не жалейте ни жэншчэн, ни детей, ни монров!
    Да, тоже позабавило, но прокомментировать забыл )
    Мне кажется, у БонСкотта не только военный билет сохранился, но и комсомольский билет был, и партбилет на почётном месте.
    Либо он над нами жестко издевается. :u
    P.S. Третий вариант — искренность не рассматривается. Иначе это не «товарища майора», а доктора кричать надо…
    0
    avatar
    Mikolka, Вам есть что сказать и без подобных пассажей, и когда Вы без них обходитесь Вас по-настоящему интересно читать. Во всяком случае мне.
    +2
    avatar
    А что до Монро — ну да, резковат. А сейчас еще и как-то угрюм да зол.
    Полагаю, прочел у Марка Твена
    «При демократии дураки имеют право голосовать, при диктатуре — править.»
    ну и возбудился ))))
    +2
    avatar
    Это Вы сейчас Лукашенко солнцеликого дураком обозвали? :)
    0
    avatar
    Это я Марка Твена перечитал )))
    0
    avatar
    Безотносительно к (не)возможности создать в Беларуси нечто, вспомнилось, как г-н Миколка меня некогда в чем-то «изобличил» и даже пытался что-то там запретить :W

    Кажется, мне было отказано в праве высказывать о Беларуси какое-либо мнение вообще. Формальной причиной «запрета» была моя нескрываемая непричастность к стране. Ну а фактически г-ну Миколке мое мнение просто не понравилось, а возразить по существу было нечего.
    0
    avatar
    Пан Фогель, наверное, «обеливал режим», публикуя фейки о якобы высоких налогах в Германии и других трудностях, переживаемых самой большой экономикой Евросоюза.

    От себя добавлю, что Ваша (и пана Паруса, если не ошибаюсь) информация о высокам и достаточно сложно вычисляемом подоходном налоге в Германии была хорошим подспорьем в споре с паном Миколкой о проблемах налогового законодательсва. Все таки, наши простые как грабли 13 процентов выглядят препочтительние чем немецкие 14-18, а далее (после 5400 евро) — 40 (!!!) процентов. Но опять же это, скорее всего, «Перевод концентрации внимания с существующих проблем на точечные позитивные явления». :m
    0
    avatar
    Пан Фогель, наверное, «обеливал режим», публикуя фейки о якобы высоких налогах в Германии и других трудностях, переживаемых самой большой экономикой Евросоюза.

    Не-не, там речь была о Беларуси, а я был недостаточно участлив и сочувстлив к страданиям и бедам народа и его лучших представителей
    0
    avatar
    а далее (после 5400 евро) — 40 (!!!) процентов.
    Нолик забыли.
    Если по крупному, то полагаю, что многие в РБ согласятся мучиться со высоким и достаточно сложно вычисляемым подоходным налогом в 40%, если дадут эти самые 54000 Евро ))))
    +2
    avatar
    У нас тут постоянно кто-то приходит и что-то (строгим голосом) запрещает.
    Рекомендую в ответ им запретить запрещать. Эффекту никакого, зато весело. Пан Обыватель у нас в этом мастак.
    +1
    avatar
    И кстати, в довесок к теме, мелкая, но характерная новость.

    В Гомеле за получение взятки в миллион российских рублей судят бывшего замдиректора ЗЛиНа — это весьма неплохой литейный завод, льют для Гомсельмаша. Исполняют и сторонние заказы и много.

    Согласно материалам уголовного дела, они <злоумышленники> организовали закупку комплектующих для нужд гомельского завода у одного из постоянных поставщиков — ЗАО «Брянсксельмаш». Летом 2017 года за благоприятное решение этих вопросов гендиректор «Брянсксельмаша» передал им 200 тысяч российских рублей.

    Установлено также, что 30 июня этого года он же передал гомельским управленцам в качестве взятки 1 миллион российских рублей. Однако в тот же день взяткополучатели и взяткодатель были задержаны с поличным сотрудниками КГБ Беларуси.

    Экс-работникам ЗЛиНа вменяется в вину два эпизода: получение взятки группой лиц по предварительному сговору, в крупном размере и покушение на получение взятки повторно, группой лиц по предварительному сговору, в особо крупном размере. В зале суда было зачитано обвинение и генеральному директору ЗАО «Брянсксельмаш». Мужчине также инкриминируется два эпизода: дача взятки в крупном размере и покушение на дачу взятки повторно, в крупном размере. Обвиняемые признали вину в полном объеме.

    Вот почему наши управленцы «от сохи» с буржуями знаться не хотят. Те в конверте, так сказать «на бедность», не поднесут.

    0
    avatar
    Вот почему наши управленцы «от сохи» с буржуями знаться не хотят. Те в конверте, так сказать «на бедность», не поднесут.
    Чавойта не поднесут? А начальника ивацевичской тюрьмы, который толкал французам мебель, сделанную заключенными, за что тогда посадили?
    0
    У нас вот как принято: только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут делиться своим мнением, извините.