Статьи Брамы
  • 889
  • Развернуть промышленность РБ на Запад - реально ли?

    «Любят покритиковать в России и налаживание отношений между Беларусью и Европой, якобы страна решила развернуться на Запад. Мы на Западе никому не нужны. Там такого добра, как Беларусь, хватает и без нее»

    А.Г.Лукашенко в ходе встречи с губернатором Нижегородской области Валерией Шанцевым в Минске 20.04.2017.

    Уважаемые коллеги!


    В своем посте под названием "Почему Беларусь до сих пор в союзе с варварами?", я поднял дискуссионную тему о том, как можно хотя бы попытаться произвести переориентацию наших предприятий, в первую очередь машиностроительных, с востока на запад. Крайне был удивлен общим количеством комментариев — больше 470!

    В частности, в конце своей статьи я пообещал разместить отчет, который завершает небольшое предпроектное исследование под названием «Методика поиска партнеров для предприятий РБ среди западных компаний для работы по кооперации».

    Наконец-то многострадальный отчет завершен до какого-то приемлемого с моей точки зрения уровня и я опубликую здесь из него ряд выдержек. Полностью отчет публиковать нет смысла, получилось много — 19 страниц. Завсегдатаям Брамы могу отправить полную версию по отдельному запросу, пишите в личку (если уважаемый коллега Росинский не против, ему по понятным причинам отправлю первому).

    Полное наименование исследования
    Разработка методики поиска бизнес-партнеров среди ведущих производственных предприятий и ОЕМ экономически развитых стран запада для работы по кооперации.

    Краткое содержание исследования
    Исследуется возможность реализации бизнес-модели B2W (Business-To-West) для белорусских предприятий. Эта модель подразумевает поиск заказчиков (клиентов) среди OEM и крупных производителей развитых стран, заинтересованных в диверсификации собственного производства с целью снижения производственных издержек.

    Аннотация
    В современной экономике самой важной задачей для субъектов хозяйствования всех типов является поиск надежных и платежеспособных партнеров/клиентов и последующее выстраивание с ними деловых отношений. Как показывает практика, проблема поиска партнеров/клиентов является крайне сложной и специфической.

    Существует ряд методик по проведению подобного поиска. Выполненное мной практическое предпроектное исследование на примере одного из машиностроительных предприятий РБ (2 тыс рабочих и служащих), поставляющего узлы и компоненты на сборочные конвейеры белорусских автохолдингов, демонстрирует разработанную методику и подходы по поиску партнеров и клиентов среди крупных европейских производственных концернов.

    Данное предпроектное исследование выполнено с целью выработки обобщенной методики и практических приемов по поиску бизнес-партнеров для производственных предприятий Республики Беларусь. При необходимости подобная методика может быть адаптирована и применена в других отраслях, в частности на предприятиях энергетического сектора, пищевой промышленности, радиоэлектронной промышленности, станкостроения и инструментальной промышлености, топливной промышленности, химической и перерабатывающей промышленности, черной и цветной металлургии, а также большинства частных производственных предприятий.

    Цель проведения исследования
    Данное практическое исследование выполнено с целью выработки методики и практических приемов по поиску бизнес-партнеров для работы по кооперации. При выполнении исследования также оценивалась востребованность западными предприятиями снижения производственных издержек путем выноса производства ряда комплектующих на предприятия стран бывшего СССРа, которые способные обеспечить низкую стоимость производства и сопоставимое качество.

    Введение
    Отсылаю к моему посту "Реорганизация мелких, средних общемашиностроительных заводов", опубликованному на форуме Брамы аж в 2011 году! Припоминаю, что на форуме Брамы тогда была крайне интересная дискуссия по этому поводу.

    Предприятие-партнер
    Руководство одного из производственных предприятий, работающих по B2B модели (далее ОАО) дало согласие содействовать проведению данного исследования в качестве win-win партнера (если расшифровать на простой русский, то дали разрешение мне сделать это исследование для них бесплатно). Я сотоварищи выполнили пилотный проект. В результате предложены подходы и практические методики для проведения маркетинговых и поисковых исследований подобного рода.

    Краткий анализ текущей экономической деятельности ОАО
    ОАО работает в рамках B2B модели. Предприятие является частью производственной цепочки более крупных сборочных производств, расположенных в РБ и России.

    Предприятие имеет пять основных видов производств:
    1. Литье алюминиевых деталей, производство изделий из алюминия
    2. Механосборочное производство
    3. Производство изделий из стеклопластика
    4. Производство изделий из пенополиуретана (ППУ)
    5. Производство изделий из пластмассы

    Среди клиентов ОАО основные машиностроительные ОЕМ РБ. Имеются у ОАО и дилеры: в России и Украине. Дилерами являются крупные оптовые компании по торговле профильной продукцией.

    Краткие выводы по предприятию-партнеру
    ОАО имеет серьезный долгосрочный опыт по работе с крупными, в основном белорусскими, OEM по B2B модели. ОАО как часть производственной цепочки более крупных производственных предприятий имеет большой опыт по быстрой постановке на производство требуемых заказчику комплектующих, готово гибко и адекватно реагировать на требуемые со стороны заказчика изменения по номенклатуре и количеству поставляемых ему узлов и комплектующих.

    Совещание с руководством ОАО
    Я подготовил предложение по позиционированию ОАО своих производственных услуг на западном B2B рынке.
    На совещании с руководством ОАО, состоявшемся 11 мая 2018 года, присутствовали:
    со стороны ОАО
    1. гл. инженер
    2. начальник отдела перспективного развития
    со стороны меня
    3. К. Ван Дорт

    Стороны пришли к следующему.

    ОАО желает найти партнеров среди европейских производителей для работы по B2B кооперации.

    Я обязуюсь провести следующую работу:
    1. Составить первоначальных список возможных западных клиентов – ОЕМ и производственных компаний и согласовать его с руководством ОАО.
    2. Совместно с ОАО подготовить первоначальную версию презентации.
    3. Разослать потенциальным клиентам презентацию, которая предваряется кратким, но емким и понятным сопроводительным письмом.

    Если возникнет интерес со стороны предприятий – потенциальных клиентов, то я готов совместно с ОАО провести предварительные переговоры.

    По результатам предварительной рассылки я подготовлю отчет, в который будут включены результаты рассылки, переговоров, сделаны заключения и сформулированы выводы. Отчет будет предоставлен руководству ОАО для анализа и дальнейшего обсуждения.

    Современный подход к позиционированию предприятия на рынке. Возможные стратегии позиционирования
    Этот раздел мной в отчете подготовлен весьма схематично. Особо пытливых отсылаю погуглить по сабжу. К моему удивлению, я не нашел в русскоязычном сегменте много материалов. Конечно кое-что есть, но больше почему-то попадались украинские источники. Понятно, почему — объективные обстоятельства заставляют их проводить переориентацию на Запад.

    Анализ работы международных агентств по поиску бизнес-партнеров
    Существует ряд агентств, которые осуществляют активный поиск потенциальных бизнес-партнеров по запросу клиентов.

    Я идентифицировали ряд таких компаний и вступил с ним в контакт. Цель контакта – оценить работу профессиональных посредников, их подход к поиску, структуру их работы и стоимость их услуг.

    Типичной компаний – агентом является LAVA IP International, www.wearelava.com/

    Основной сферой деятельности LAVA IP является подбор по согласованным с заказчиком критериям B2B партнеров а также установление с ними прямых контактов (International Appointment Setting & B2B Business Matching Services).

    Lava IP International предоставляет услуги по международному развитию бизнеса различным частным компаниям, в том числе микро, малым и средним бизнес-предприятиям (SMEs), публичным компаниям и правительственным торговым организациям. Компания имеет опыт поиска партнеров, в том числе и в автомобильной индустрии.

    Я провел переговоры с сотрудником компании LAVA IP, managing director Mr. Jonathan Fayers. При этом выяснил, что LAVA IP выделяет 4 основных этапа в работе по подбору бизнес-партнеров для компании-клиента:
    Этап 1. Идентифицирует ряд потенциальных партнеров для клиента. Для этого они просят предоставить им 1-2х страничную презентацию о клиенте и его возможностях.
    Этап 2. Вступает в контакт с потенциальными партнерами для выяснения, имеется ли интерес к сотрудничеству.
    Этап 3. Принимает активное участие в подписаний LOI между клиентом и компаниями – партнерами, если есть взаимный интерес.
    Этап 4. Принимает участие в подготовке и подписанию контракта между клиентом и найденными партнерами.

    В переписке с LAVA IP было особо указано, что они не работают на комиссии, а только по заранее согласованному бюджету. При этом первоначальной оценке подлежат только Этапы 1 и 2. Стоимость Этапов 3 и 4 не может быть оценена даже приблизительно. Было сказано только, что затраты при выполнении этих этапов широко варьируются в зависимости от того, как много положительных откликов будет получено при выполнении Этапов 1 и 2.

    Идентификация компаний – потенциальных клиентов
    В результате проведенной мной аналитической работы по анализу подходящих компаний я пришел к следующему. Мной идентифицированы следующие индустрии:

    Основные — Automotive, Machinery, Consumer goods
    Вспомогательные — Mechanical or Industrial Engineering, Industrial Automation
    Прочие — Shipbuilding, Transportation/tracking/railroad, Aviation & Aerospace, Construction

    После поиска, анализа и отбора потенциальных клиентов по ряду признаков, был сформирован следующий список.




    Для удобства проведения анализа все ответы от предприятий сведены в следующую таблицу.





    Детальный анализ результатов рассылки
    Рассылка была начата 15-16 июля 2018 года.
    Рассылка была завершена 30 августа 2018г телефонным разговором между руководством фирмы Valmet и ОАО.
    При этом 70 процентов ответов пришлось на первые две недели после начала рассылки.

    Общее количество идентифицированных предприятий, подходящих по профилю – 13
    Общее количество предприятий, куда была послана презентация – 9
    Общее количество идентифицированных контактов на предприятиях – более 600
    Общее количество отправленных Е-майлов – более 450
    Общее количество прочитанных е-майлов ~ 150
    Общее количество сообщений, которые были удалены непрочитанными – 13
    Презентация была просмотрена 70 раз.

    Общее количество компаний, которые выразили желание продолжить общение – 2.

    Полезные отклики, влияющие на улучшение качества рассылки, пришли от 3-х компаний

    Анализ по индустриям
    Как показывает анализ откликов из рассылки, наибольший интерес презентация вызвала у предприятий, которые либо непосредственно вовлечены в Automotive industry, либо близки к ней. Также определенный интерес имеется у смежных с Аutomotive индустрий, таких как machinery и mechanical or industrial engineering.

    Несмотря на то, что на компанию Meyer Turku было послано значительное количество Е-майлов и многие из них были прочитаны, однако ни одного ответа от нее получено не было. Отсюда следует вывод – у компании из shipbuilding может иметься определенный интерес к кооперации с ОАО, однако посылаемая им презентация должна значительно отличаться от той, которая была подготовлена для компаний из Automotive industry.

    Также не было ответов или имелись негативные отклики от компаний, производящих consumer goods для end-users, таких, как Fiskars Group и Oras Ltd. Для ОАО такие компании не являются подходящими клиентами.

    Детальный анализ ответов
    1. Valmet Automotive, Automotive industry.

    Несмотря на то, что эта компания не выразила на данном этапе желания к прямой кооперации, однако в ее ответах было дано подробное объяснение ее текущей позиции на рынке. Как следует из ответов, компания находится в B2B цепочке по отношению к крупным сборочным производствам таким, как упомянутый в ответе одного из sourcing engineers крупный международный Automotive концерн Daimler. Очевидно, что компания Daimler имеет свою внутреннюю процедуру сертификации для тех компаний, которые имеют желание и производственные возможности стать поставщиками продукции на конвейер Daimler. Предполагается, что процедура оценки и последующей сертификации нового поставщика в концерне Daimler уже стандартизирована, но при этом крайне сложна. Для ее успешного прохождения потребуется провести тщательную подготовку всех необходимых документов, а также всего производства в целом.

    При этом в другом ответе было указано, что для прочих B2B партнеров все же имеется возможность сотрудничества без сертификации внешним по отношению к ним концерном Daimler. Это происходит в том случае, если проект инициируется внутри самой Valmet Automotive. Поэтому данные об ОАО были занесены в архив потенциальных suppliers Valmet Automotive.

    Очевидно, что ближайшее обращение о возможности B2B сотрудничества необходимо сделать к руководству компании Daimler с тем, чтобы получить от них перечень документов, которые необходимо подготовить для проведения подобной сертификации. Хотя сама процедура подобной сертификации будет достаточно сложной, громоздкой и затратной по ресурсам и времени, однако проведение такой работы позволит ОАО позиционировать себя как компанию, ведущую переговоры с Daimler, как с потенциальным клиентом. Это в целом повысит статус ОАО при дальнейшем ее позиционировании на рынке B2B услуг.

    2. Valmet, machinery industry.

    Наиболее интересная дискуссия произошла с компанией Valmet, одним из подразделений которого является Valmet Automotive. Наиболее ценными являются ответы от двух executives:
    1. Senior Project Purchasing Manager, указал, что ОАО имеет интересные производства. Он занес данные и саму презентацию ОАО в свой архив.
    2. Heading EMEA Supply Chain. Он отвечает за все снабжение компании Valmet. С ним состоялся телефонный разговор, в котором принял участие один из руководителей ОАО, я – как агент, и переводчик. Разговор был на английском языке, которым Heading Supply Chain владеет хорошо.

    В разговоре в числе прочего Heading Supply Chain отметил следующее
    1. Он уже был в РБ 25 лет назад. Очевидно, что тогда, сразу же после распада СССР, в РБ существовало окно возможностей для подобной кооперации и серьезные компании проводили тогда исследование возможностей для B2B кооперации.
    2. Особенно им был отмечен интерес к несерийному производству крупногабаритных деталей, изготавливаемых из стали.
    3. Он отметил, что сейчас у его компании все еще имеется определенный интерес в подобной кооперации с предприятиями из Беларуси.

    3. Normet Group, machinery industry.

    В ответе Business and Supply Chain Executive было указано на определенные нестыковки в посланных рекламных материалах. Тем не менее, подобным компаниям также может быть интересно B2B сотрудничество с ОАО.При этом следует обратить особое внимание на легальную сторону проводимой рекламной компании. Она должна быть полностью транспарентной и не вызывать никаких дополнительных вопросов, тем более подозрений у потенциальных клиентов.

    4. Fortaco Group, mechanical or industrial engineering

    Ряд откликов поступил от различных подразделений этой компании. Причем интересно то, что одновременно имеются как позитивные, так и негативные отклики.

    Category Manager, Group Sourcing, расположенного в Словакии subdivision прислал положительный запрос о продолжении дискуссии. Им было направлено на подготовку и подписание с ОАО двух документов – Non-Disclose Agreement (NDA) и Request for Information (RFI) с тем, чтобы можно было продолжить подготовку к возможным поставкам, так как имеется интерес к закупкам небольших партий продукции разнообразной номенклатуры.

    Руководство ОАО оценило перспективность продолжения дальнейшего диалога с этой компанией и готовит запрошенные документы.

    Рассылка презентации руководству данной компании свидетельствует о том, что недостаточно послать один или несколько е-майлов руководству самой управляющей компании. Дивизиональная структура подразумевает слабые горизонтальные связи между подразделениями и зачастую верхнее руководство не имеет полной информации о запросах и нуждах входящих в компанию дивизионах. Поэтому рассылка должна быть составлена с учетом охвата как можно более полной аудитории.

    Главный результат выполнения предпроекта
    Предварительный поиск, массовая рассылка презентации и поступившая от предприятий-потенциальных клиентов обратная связь показали, что:

    Ниша для белорусских предприятий на рынке производственных B2B услуг в Западной Европе имеется


    Главной целью следующего этапа должно быть формирование списка производственных компаний и ОЕМ из Западной Европы, которые могут соответствовать экономическому профилю ОАО в качестве потенциальных партнеров и клиентов. Предварительная оценка размера списка – 75-100 предприятий из Западной Европы, подходящие по критериям, выработанным при проведении предварительного исследования

    На основании анализа проделанной работы предложена следующая стратегия поиска потенциальных клиентов для ОАО, заключающаяся в серьезном позиционирование ОАО на европейском рынке B2B производственных услуг, в том числе:

    Ближайший этап — массовый поиск подходящих клиентов
    1. Аналитическая работа – поиск клиентов
    2. Рассылка информации, получение обратной связи
    3. Обработка полученных запросов и документов.

    Последующий этап – определение стратегического партнерства
    1. Выделение подходящих для продолжения сотрудничества стратегических партнеров
    2. Разработка подходящих бизнес-моделей, бизнес-планов и проч.

    Поиск подходящих партнеров и клиентов
    Главной целью следующего этапа должно быть формирование списка производственных компаний и ОЕМ из Западной Европы, которые могут соответствовать экономическому профилю ОАО в качестве потенциальных партнеров и клиентов.

    Выполнение дальнейшего позиционирования ОАО и поиска клиентов будет состоять из трех основных этапов.
    1. Идентификация потенциальных клиентов с учетом опыта, наработанного при выполнении предпроектного исследования.
    2. Собственно рассылка материалов о компании.
    3. Обработка обратной связи, в том числе и запросов, поступающих от потенциальных клиентов.

    Продолжение проекта после выполнения этапа массовой рассылки (если упомянутое ОАО все-таки согласится на развитие проекта дальше):

    Подготовка контрактов со стратегическими партнерами.
    Этот этап должен включить в себя следующее.
    1. Заполнение запросов, форм и других подобных документов, поступивших от потенциальных клиентов.
    2. Подготовку и подписание соглашений и договоров с клиентами, включая и формальные – NDA, LOI и пр.
    3. Разработку для каждого клиента соответствующей бизнес-модели.
    Итд итп

    В общем, этот раздел будет разработан и добавлен в отчет в соответствии результатами, полученными после выполнения этапа позиционирования ОАО на западноевропейском рынке

    Это пока все. По мере накопления практического опыта буду информировать уважаемых коллег о развитии данной темы дальше.

    Константин Ван Дорт.
    06 октября 2018г

    46 комментариев

    avatar
    А КАК ТАМ НАСЧЕТ ПРИНЯТОГО НЕРАВНОЗНАЧНОГО экономического ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ЧЛЕНАМИ ЕЭС И ПРОЧИМИ БЕЛОРУСИЯМИ?
    То есть существуют некие юридические препятствия между прямыми контактами и навязанная вынужденность контактировать через посреднические западные же фирмы и изменения названий белоруских продуктов на брендовые западные.
    0
    avatar
    Дальнейшее исследование тоже за бесплатно, или ОАО начнет платить?
    0
    avatar
    Дальнейшее исследование тоже за бесплатно, или ОАО начнет платить?

    Хороший вопрос, уважаемый коллега Vogel!

    Я конечно в какой-то мере альтруист, но не настолько, чтобы всю эту кучу работы забесплатно сделать. Понятно, что я им за последующие этапы выкатил определенный ценник. В общем, они думают.

    Собственно моя мотивация про забесплатно была проста — сделать то, что должно принадлежать мне лично. Они не вложили во все это ни денег, ни усилий. Я им во время своей работы практически ничем не докучал (пару раз посетил только!), так как это машиностроение мне достаточно понятно. Но при этом я совершенно свободен распоряжаться результатами исследования так, как мне заблагорассудится. Вот например опубликовать результаты на Браме — у них разрешения по понятным причинам не спрашиваю.

    Да есть еще много мест, где теперь этот отчет может понадобиться! В общем, полезная весчь в моем интеллектуальном чуланчике — показываю и распространяю совершенно свободно кому и когда захочу. Понятно, что предварительно я его обезличил, чтобы остаться в рамках приличий.
    0
    avatar
    Хм… А на заставке у Луки 6 конечностей. Это однозначно классифицирует его как насекомое 8-)
    0
    avatar
    Ещё и на Асада похож
    Все один к одному
    0
    avatar
    Ещё и на Асада похож
    Коля или молоко?
    0
    avatar
    Похожим вопросом я занимался в 90-е. Только проводился поиск поставщика некоторой продукции сюда по запросу от госконторы. Интернета тогда еще не было (.
    Ответили все 100%. Некоторые продолжали писать, слать образцы, промоушен еще ~год после сдачи отчета заказчику.
    0
    avatar
    Какие-то кондомы опять пытаются разделить казалось-бы уже глобализированное пространство. Зачем туды-сюды вертеть нашу дорогую Беларусь? Иначе, я засомневался маленько, покупать ли мне наш атлант и гефест? — плоды передовой индустрии, выживающей пока лишь в нашей крайней части не угнетенного присутствия русского духа.
    -2
    avatar
    покупать ли мне
    Не покупайте. Ягель едят сырым и он хорошо хранится под снегом.
    +1
    avatar
    Не покупайте. Ягель едят сырым и он хорошо хранится под снегом.
    Многие это сочли-бы за расизм. И были-бы правы. За что вы так ненавидите азиатов-северян, адон Зиг?
    0
    avatar
    Ну не, предложи ЗОЖ недовольны, предложи пальмового масла изгрызть — опять геноцид прописывают.
    Хорошо, не хотите ягель — можете шишки у белок отжимать. Холодильник и плита все одно не нужны. )
    0
    avatar
    Тьфу на вас, однако. Я и не думал от вас дождаться чего-либо по существу (за что вас любит милый Курманбек?). Но вот чтобы так, в теме о геополит. развороте, какие-то шишки и белочки..?
    -1
    avatar
    Господин Авгур-Усманов, вы рамсы попутали. Статья не о «геополитике» и вообще не о политике. А о попытке найти новые рынки сбыта для продукции беларуской промышленности. Но показательно, что вам, как и прочей «вате», мерещится здесь «раздел». Хотя речь именно о попытке выхода в «глобализированное пространство» из душного «русского мира».

    И Беларусь — не «ваша». И не моя. Она — тех, кто там живет.
    +1
    avatar
    Она — тех, кто там живет.

    Причём не всех, а только одной семейки.
    0
    avatar
    Это — временно
    +3
    avatar
    А ведь на самом деле статья бцдет трактоваться всегда в объективе геополитике, ибо вопрос ориентации промышленности сам собой ставит и этот вопрос, т.к. для РФ в созданных ей самой геополитических реалиях это видится именно так, хотя в собственной промышленности доля иностранного капитала и соответственно технологий давно превысила 70%, правда ориентирована она исключительно на внутренний рынок, что вполне устраивает этот самый капитал.
    0
    avatar
    на самом деле статья бцдет трактоваться всегда в объективе геополитике,… т.к. для РФ

    Я не разделяю «точку зрения РФ», во-первых. И не считаю ее значимой в рамках реальной темы статьи (не ее заголовка), во-вторых.

    Зато значим факт, что у Авгура фундаментальная часть мировоззрение «внезапно» оказалась идентичной путинскому и РФ-ному. Сидите, мол, с нами в одной выгребной яме, братья славяне!
    +3
    avatar
    А «геополитика» — это вообше лженаука.
    +1
    avatar
    А «геополитика» — это вообше лженаука.
    Она ж не называется геополитология, значит и не претендует на звание науки.
    Ну и вообще название дурацкое, ибо гео — Земля.
    Это когда с Марсом будем клеить разборки…
    0
    avatar
    Претендовала на роль науки и сейчас тоже порой тщится
    0
    avatar
    Развернуть промышленность РБ на Запад — реально ли?

    Маловероятно.
    Промышленность это не только железо, в виде оборудования, но и люди — правильно обученные и правильно организованные. А самое главное — с правильным мышлением.
    И если закупить железо и обучить персонал еще возможно, то правильно организоваться и правильно мыслить не позволяет среда.
    Наши промышленные предприятия сегодня проигрывают именно в организационных вопросах, потому что ими управляют люди с застаревшим мышлением. А если в управленцы просочится энергичный, креативный, со знанием иностранных языков (может даже и с дипломом иностранного универа) человек, то система быстренько его отутюжит по правильному лекалу.
    Я с трудом верю, что белорусская промышленность может быть кому то интересна в том виде как существует сегодня.
    +4
    avatar
    Константин, боюсь Вас разочаровать, но поезд объективно вже ушел, это поняли даже в РФ, поэтому для высокотехнологичных производств только встраивание в международные ТНК обставляя процесс рядом обязательств, типа сохранения производства на территории РБ и пр., а в национальном ведении должно безусловно остаться те отрасли, которые обеспечивают национальную безопасность в широком смысле и способны генерировать прибыль без наукоемких вложений: добыча и переработка сырьевыз ресурсов, легкая промышленность, с/х и пищевая промышленность ориентированые на продукцию высочайшего экологического качества, что должно стать исключительным брендом Беларуси в мире, а также сфера услуг,- банки, перевозки, энергетика, образование, безопасность, медицина, экотуризм… 9-миллионной стране не так много и надо, чтобы обеспечить высокие стандарты жизни для нации…
    0
    avatar
    те отрасли, которые обеспечивают национальную безопасность
    Нет таких отраслей.
    ориентированые на продукцию высочайшего экологического качества, что должно стать исключительным брендом Беларуси в мире
    Предлагаете присоединиться к мракобесам-маркетологам?
    +2
    avatar
    9-миллионной стране не так много и надо, чтобы обеспечить высокие стандарты жизни для нации…
    Если всех умертвить то достаточно будет сметать пыть с надгробий раз в месяц.
    0
    avatar
    высачайшае экалагічнае — і паслячарнобыльскае. Але сама зямля ў цэнтры Еўропы канешне прынада.
    Толькі каб ніякіх патомных таварышчаў буржуінаў! Інакш граблі.
    0
    avatar
    Паводле Тышкевіча, Украіне, каб дагнаць Польшчу, трэба пару дзясяткаў гадоў, а Беларусі больш. Прычына, на яго думку, у тым, што ў Беларусі амаль усё дзяржаўнае і няма рэальнай мясцовай улады, якую б выбіралі грамадзяне.

    — У Польшчы і ў Беларусі зусім розныя мэханізмы. У Польшчы людзі самі выбіраюць і самі вырашаюць свой лёс. Самакіраваньне — гэта аснова дзяржавы. Калі нехта вам скажа, што разьвіцьцё Польшчы зьвязанае з палітыкай ураду, то ня верце гэтаму. Гэта заслуга мясцовага самакіраваньня. Інвэстары ў нашым горадзе, якія ствараюць працоўныя месцы і дзякуючы якім мы зьмянілі аблічча гораду, ня маюць ніякага дачыненьня да ўраду. Гэта мы зь імі дамаўляемся, а не палітыкі ў Варшаве.
    nn.by/?c=ar&i=217163
    але палітыкі ў Варшаве забяспечваюць прысутнасць у Еўразвязе.
    Палітыкі ў Варшаве якраз гаруюць, што на месцах мала актыўнасці.
    +1
    avatar
    У Польшчы і ў Беларусі зусім розныя мэханізмы. У Польшчы людзі самі выбіраюць і самі вырашаюць свой лёс
    А вот запретили работать магазинам по выходным.
    Кто цей лёс выбрал?
    0
    avatar
    Кто цей лёс выбрал?
    Клопат аб батраках. Разумныя кулакі робяць высновы, а неразумных прымусіць клапаціцца еўрапейская цывілізацыя.
    Як ураджэнец Ганцавіч стаў адным з найлепшых польскіх мэраў і зрабіў з горада казку:
    — У нас дзіўная сытуацыя. Нібыта ёсьць яшчэ беспрацоўе, але нам не хапае працоўных рук і таму мы вымушаныя прывозіць рабочых зь іншых мясцовасьцяў, за 25 км. Ажно 85% сродкаў на гэтую інвэстыцыю даў Эўразьвяз. За свае грошы гэты праект мы б не зрабілі. Наша прысутнасьць у ЭЗ — гэта аснова. Ставіць яе пад сумнеў могуць вельмі несур’ёзныя людзі. Без Эўразьвязу мы ніколі б не дасягнулі такіх вынікаў.

    — Ніхто гэтых грошай проста так ня дасьць, патрэбны праект і ўласны грашовы ўклад. Такое ўдаецца далёка ня кожнаму.
    nn.by/?c=ar&i=217163
    0
    avatar
    Як ураджэнец Ганцавіч стаў адным з найлепшых польскіх мэраў і зрабіў з горада казку
    У нас в Мосаре ксёндз Булька тоже сказку сделал.
    А выпить негде :(
    0
    avatar
    Алкаголікі маюць сваю казку. Кожны сваю асобную.
    А ксёндз Булька і мэр вось такі — многім дапамагаюць.
    вось яшчэ пра мэра Тышкевіча, які мэрам 16 гадоў:
    — Я эканамічны лібэрал і вораг раздаваньня грошай. Бо людзі тады пачынаюць думаць, што ім нехта абавязаны плаціць за так. Працуй — і атрымаеш грошы. Гэта мая філязофія. Вось там пад дахам кубы дрэва. Мы можам іх аддаць за так, але ўзамен няхай тая асоба возьме мятлу і прыбярэ вуліцу.
    Нова Суль — Neusalz an der Oder

    Цікаўлюся ў Вадзіма Тышкевіча сакрэтам пасьпяховасьці. Бо прамысловую зону можа, у сутнасьці, стварыць кожны горад, прадаўшы інвэстару кавалак зямлі.

    Мэр тлумачыць, што кожны інвэстар, які хоча ўкласьці грошы ў Эўропе, выбірае 3 краіны і 50 месцаў. Туды на выведку едуць прадстаўнікі кампаніі, у выніку застаецца 20 лякалізацыяў. Потым прыяжджае другая група прадстаўнікоў, і з 20 застаецца 5 месцаў. Самае галоўнае, кажа Тышкевіч, трапіць у першую пяцідзясятку.
    перадвыбарны артыкул, ці яго ўжо выбралі…
    ааа…
    Праз два тыдні яму прадказваюць чарговую элегантную перамогу, піша «Радыё Свабода».
    0
    avatar
    Я так понимаю, что вы ответом на любой вопрос выкладываете любой текст который читаете на данный момент.
    +2
    avatar
    я вам адказваю у першых страках — вычарпальна, не? аб прыродзе казак, напрыклад…
    Канешне, нічога асаблівага — усе і так гэта ведаюць, але ж ксёндз Булька казку будаваў менавіта — і гэта падкрэслена — не для аматараў ўыпіць.
    А так сапраўды — тэкст пра беларуса, які казку ў Польшчы пабудаваў — пад тэмай як яно з інвестарамі працуецца… Шо не так? Пазбавіла брамчан ад навязлівага цэлага поста. Занадта казачна падалося — хоць мэр і стаць на фоне руін гіганта прамысловасці часін пабудовы савецкага сацыялізма.
    0
    avatar
    я вам адказваю у першых страках — вычарпальна, не?
    Чуваку дали денег из налогов, а он трепется про либерализм. Ничего не понял.
    0
    avatar
    чуваку далі, каб ён вярнуў — праз арганізацыю дабрабыту ў выглядзе самаакупаемай і самаачышчальнай структуры. Еўразвязу патрэбны пэўны ўзровень інфраструктуры. І за ягонымі межамі таксама.

    ХХ стагоддзе пачыналася з цудоўнымі перспектывамі. Дарога ад Гамбурга да Басры. Глабалізм з чалавечым тварам і НТР. Эх…
    Але ж розныя зграі без сумлення і годнасці — тролі брытанскія — зацягнулі ў прорву.
    Вылі дзесяцігоддзямі аб непазбежнай вайне. Не маглі дачакацца.
    0
    avatar
    Я так понимаю, что вы ответом на любой вопрос

    :)
    0
    avatar
    Если поменять парадигму с «госсобственность» на «частная собственность», то никого никуда поворачивать не придется. Все сами повернутся туда, где выгоднее. ИМХО, конечно.
    0
    avatar
    Все сами повернутся туда, где выгоднее.
    Только начала сруля снять надо.

    иначе
    0
    avatar
    Константин, Ваше подвижничество впечатляет, однако осмелюсь посоветовать Вам перестать терять время на изучение вопроса о возможностях оживления трупа луканомики и вместо этого монетизировать, пока ещё возможно, свои наработки конкретно в свой карман.

    В дополнение к аргументам пана Woolf выше хочу добавить ещё несколько не менее принципиальных пунктов, высказанных в статье Обуховича «Вшей — взашей!» , а так-же в презентации George Gilder о перспективе глобального развития «Life After Google»

    0
    avatar
    Впечатляет.
    Огромную работу проделали, сп.К.
    Очень интересно и познавательно.
    0
    avatar
    Уважаемые коллеги! Спасибо всем, кто высказался по сабжу.

    Краткий итог (как обычно) я подведу через пару дней, а сегодня хочу поделиться своими впечатлениями от встречи с одним весьма известным человеком — академиком-экономистом Н. Личность в каком-то смысле легендарная, ученый при всех регалиях, при этом публичный человек.

    Я подготовил ему бумагу о проведенной мной работе. При этом в ней в числе прочих содержалось предложение создать небольшую группу — 2-3 чел при НАНБ для хозрасчетных работ в данном направлении. В том числе эта группа собирала бы информацию, анализировала внешние рынки на предмет перспективных ниш, в общем занималась бы серьезной экономико-аналитической исследовательской работой.

    Понятно, что результат встречи оказался немного предсказуем. Тем не менее ряд моментов можно озвучить.

    Как обычно при подобных встречах, процентов 90 времени уходит на похвальбушки про то, как в период становления тогда еще юной белорусской государственности академик в числе прочих немногих вынес на плечах все становление нынешней экономической модели. При этом чел рвал себе жилы на непосильной работе, подписав больше 50 тыс разных бумажек, за которые его потом тягали по всяким милициям и прокуратурам.

    При этом посетовал, что сейчас вокруг него куча всяких пузанов, которые, используя его интеллектуальный багаж и идеи, похватали контроль над финпотоками и теперь туда никого не пускает. В общем, похоже, что чел сильно обиделсо.

    По сабжу сказал так — про эту проблему он знает все, она ему никак не интересна, потому что перспективы в этой работе он не видит.

    При этом было сказано буквально следующее (почти цитирую) — «Законы и постановления РБ в области экономики в точности копируют российские, при этом мы настолько прочно привязаны к россии, что противопоставлять себя этой тенденции — все равно что гадить против ветра». И добавил, что «основной центр экономического управления РБ находится в россии (фактически управляет всем этим российский премьер), при этом существует целая куча всяких комиссий, подкомиссий и прочего, которые работу обеих экономик курируют и согласовывают». Также он сказал мне, что они по факту из Москвы не вылезают, постоянно пропихивая и лоббируя интересы целых секторов экономики РБ и даже отдельных предприятий.

    Короче, совок до сих пор цветет махровым цветом.

    Кроме того, мне показалось, что он по поводу разворота предприятий РБ на запад даже разговаривать засс.л. Тем не менее почему-то чел мне понравился, был достаточно откровенен и очень внятно излагал то, о чем думал.

    Ну а в процессе этого визита мне стало совершенно ясно, что в дальнейшем мне ломиться во всякие государственные ОАО, ЗАО и прочие полудохлые промышленные гиганты нет смысла совсем.

    Так что моя сегодняшняя встреча очень здорово проиллюстрировала имевшую место на этой ветке небольшую дискуссию.
    0
    avatar
    По сабжу сказал так — про эту проблему он знает все, она ему никак не интересна, потому что перспективы в этой работе он не видит.

    Вполне трезвый взгляд.
    0
    avatar
    По сабжу сказал так — про эту проблему он знает все, она ему никак не интересна, потому что перспективы в этой работе он не видит.
    При этом было сказано буквально следующее (почти цитирую) — «Законы и постановления РБ в области экономики в точности копируют российские, при этом мы настолько прочно привязаны к россии, что противопоставлять себя этой тенденции — все равно что гадить против ветра».
    ИМХО, вопрос упирается в бабос. Целесообразность. РБ и РФ отсталые бантустаны, изначально при СССР завязанные друг на друга, что и эксплуатируется нынешними властями. Отсюда и политика, которая есть надстройка над экономикой. Изменить что-то может только глобальный писец всей системы (типа падения РФии) + много денег от тех, кто будет заинтересован в интеграцию РБ в современный мир. Ну, там МРТ (без яоя :) ) всякие и т.д.
    0
    avatar
    Полностью согласен.
    0
    avatar
    У «Джили» не сработали подушки безопасности во время серьезного ДТП. Владелец возмущен.
    Делаем проекцию на БелАЭС. Возмущаться останется кому?
    0
    avatar
    Возмущаться останется кому?
    чему? тараканы и т.п. существа так еще спасибо скажут.
    0
    У нас вот как принято: только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут делиться своим мнением, извините.