Статьи Брамы
  • 4984
  • Есть ли будущее у белорусского хоккея?

    Позорный вылет белорусской сборной из элиты мирового хоккея должен породить массу вопросов в головах налогоплательщиков — почему их деньги, которые главный белорусский чиновник направляет на развитие хоккея, не приносят достойного результата?

    Наверняка, по возвращении из Дании, руководство федерации и тренерский штаб сборной будет вызван на ковер к самому главному и опытному хоккеисту страны, многократному победителю регулярных Рождественских турниров. Мы заранее знаем как пройдет это мероприятие — в жэсточайшэм формате, даже не сомневайтесь. Сколько раз уже смотрели на эти спектакли, и не только по хоккейной тематике. Опущенные головы чиновников, монолог всезнающего специалиста, раздача ценных указаний, конспектирование мудрой речи помощниками. Это уже было, и не раз, в том числе и в хоккейной теме.

    Однако, результата нет… и не будет.
    Почему? Давайте попробуем разобраться.

    Лучший способ, это сравнить систему выстроенную в Беларуси со странами, команды которых добиваются высоких результатов. Я бы начал с детского хоккея. Предлагаю сделать это на примере клуба одного из районных центров в Юж.Чехии и Беларуси.

    В Прессболе моё внимание привлекла статья директора ДЮСШ по хоккею из Бобруйска госпожи Анны Андриевской. Прежде всего удивление вызвало работа в такой должности женщины. Потом подумал, ну да ладно, может специалист от Бога, есть результат.

    Посмотрел на турнирные таблицы, где играют команды клуба — мягко говоря, результата нет. Зашел на сайт клуба, где приведена любопытная информация о структуре клуба и, честно говоря, офигел…



    Я насчитал почти сорок должностных лиц, и это еще без рядовых рабочих, уборщиц, гардеробщиц, дворников, электриков, механиков, сантехников, охранников, кассиров, бухгалтеров, которых всех вместе, наверное, тоже не один десяток.
    И вся вот эта армия работников в клубе, где занимается 200 детей.
    В моей голове не укладывается, как в штатном расписании могут быть ставки:

    — заместителя директора по коммерческой деятельности,
    — зам директора по АХД
    — специалист по маркетингу и рекламе,
    — редактор интернет ресурса
    — главный энергетик,
    — главный механик
    — главный бухгалтер,
    — иженер по охране труда
    — инженер по противопожарной профилактике
    — секретарь (ну куда ж без нее?)

    Это я еще не копнул глубоко по количеству людей внизу. Теперь, уважаемые налогоплательщики Беларуси, представьте, сколько нужно ваших денег на содержание этого аппарата. И сколько денег останется для детей?

    На сайте Брама, я уже писал о чрезмерном количестве чиновников в детском хоккее, на что мне мудро заметили:

    — если там не будут сидеть чиновники, там будут сидеть солдаты НАТО. Вы этого хотите
    ?

    А теперь давайте сравним систему детского хоккея в Чехии, где нет такого количества чиновников, и действительно, сидят солдаты НАТО...:)

    Клуб из районного центра Йиндржихув Градец. Занимается чуть более 150 детей. Команды клуба играют в семи возрастных категориях.
    Клуб не государственный!

    Образован родителями относительно недавно, в 2013 году. Каждые два года на отчетно-выборном собрании всем родителям представляется полная информация о деятельности клуба и выбираются руководящие органы. Все руководящие должности, из числа родителей, на общественных началах.
    Сто пятьдесят детей, это около трех сотен родителей, среди которых есть и финансисты и юристы и айтишники и врачи и менеджеры и педагоги и бывшие спортсмены и т.д…

    Мы все объединены в один большой коллектив любовью к своим детям и хоккею. Нам, за нашу работу в клубе, не нужны деньги от государства, мы делаем это для наших детей! Лучшей мотивации быть не может.

    Пройдет время, дети вырастут, большинство закончит с хоккеем, закончим и мы взрослые. Нам на смену в клуб придут другие дети и родители, и также будут делать все для своих детей.
    Вот так работает чешская система внизу, на местах. Без бюрократического засилья, без лишней писанины разного рода отчетов и т.д.
    О ледовой арене. Она не клубная, а принадлежит городу. Вместимость 3 500 чел., это в два раза меньше бобруйской арены.

    Однако, внимание — её обслуживают 9 человек (девять Карл)! Даю информацию по должностям:
    — Управляющий,
    — Вахтеры (3 чел)
    — Уборщицы (2 чел)
    — Ответственные за содержание льда (3 чел)
    Этих людей содержит городской бюджет. Ледовый работает с 8 утра и до 23 вечера.

    Еще раз гляньте на структуру клуба в Бобруйске:
    bobruisk-arena.by/item/view?id=14
    Почувствовали разницу?

    А теперь о взаимоотношениях нашего клуба и города. Город ежегодно выделяет гранты на помощь общественным организациям работающим с детьми. В основном деньги целевые на аренду спортивных сооружений и помещений.

    В текущем году наш клуб получил сумму 1 200 000 крон (около 50 тыс Евро). Аренда часа льда стоит 1 200 крон (50 евро), то есть клуб может за эти деньги иметь 1 000 часов льда. Если хотим льда больше, то платим собственные деньги клуба, которые собираем в виде членских взносов ( 7 000 крон за сезон с игрока (280 Евр)), помощи спонсоров, и от собственной деятельности.

    Доходы от собственной деятельности, это продажа атрибутики клуба, работа буфета во время матчей и турниров, работа членов клуба на стороне. Например в сезон сбора клубники организовываем трудовые бригады по сбору ягод. Несколько дней родители и взрослые вместе, бывает до 100 чел. на свежем воздухе, здорово. Осенью сбор яблок.

    В клубе официально трудоустроен один человек, который отвечает за спортивную часть. Это бывший хоккеист поигравший на достаточно высоком уровне и в Америке и в Финляндии и в Чехии.

    Он координирует работу всех тренеров-общественников, и работает на льду сам.
    Сезон для детей длится с августа по конец апреля. В течение сезона для всех возрастных категорий кроме игр регулярки организовываются домашние турниры и обязательно поездки на международные турниры. Стандартом в клубе является участие детей возраста 11-13 лет не менее чем 55 официальных матчах за сезон(регулярка+турниры)

    Сайт клуба:
    www.hcstrelci.cz/

    Вот так, если вкратце, можно сравнить чешскую и белорусские системы детского хоккея. В Беларуси это жестко структурированная, закостенелая, излишне бюрократизированная, собранная зачастую из людей далеких от хоккея, пожирающая огромные деньги налогоплательщиков. Без какой-либо отдачи, в виде результата.

    В Чехии, легкая на подъем, независимая от власти, реагирующая на любые изменения, открытая и прозрачная система для тех кто живет хоккеем.

    Может поэтому, в лучшей лиге мира, НХЛ, играет несколько десятков талантливых выходцев из Чехии, а белорусов там нет?
    Есть ли будущее у белорусского хоккея?

    Вопрос, наверное, не правильный. Есть ли в Беларуси хоккей вообще? Сравнивая системы детского хоккея приходишь к выводу, что в отличии от Чехии в Беларуси этот спорт не для детей, а для чиновников, которые как мухи облепили клубы и бездарно прожирают деньги налогоплательщиков.
    • нет
    • 0
    • +42

    27 комментариев

    avatar
    Тут у страны будущего нет, а вы о хоккее…
    +7
    avatar
    Ну так я же Вам написал, почему нет будущего у страны, на примере хоккея. Читайте внимательнее :)
    +2
    avatar


    Как то в сети выкладывали что то похожее у нас в РБ. Там по моему было аж 7 печатей.
    0
    avatar
    УТВЕРЖДАЮ вправо надо, а СОГЛАСОВАНО влево. И двоеточия убрать, не комильфо.
    И даты под подписями давно не ставят… Пробелы между инициалами… У Ахмедова инициалы вообще не с той стороны. Душа болит))
    +3
    avatar
    Всё в тему и по полочкам. Респект. Этим и отличается Мордор от светлой половины, в какую сферу не ткнись. От бизнеса до управления.
    Только маленькая поправочка, в Мордоре нет и не может быть налогоплательщиков. Есть (как бы помягче то) овечки, которых стригли, стригут и будут стричь.;)
    +5
    avatar
    Этим и отличается Мордор от светлой половины, в какую сферу не ткнись. От бизнеса до управления.
    Ну да, согласен. У нас на одного с сошкой семеро с ложкой. Как может развиваться государство?
    Иждивенцев надо искать совсем в другом месте :)
    0
    avatar
    Только маленькая поправочка, в Мордоре нет и не может быть налогоплательщиков.
    Абсолютно верно, но у меня есть маленькая поправочка к маленькой поправочке:). Теоретически наверное могут, просто сами этого не хотят. Категорически не хотят даже пытаться стать налогоплательщиками и брать на себя ответственность за что-либо дальше своей хаты, которая вполне ухожена, но всегда с краю. Именно это и есть краеугольный камень всех проблем, а все остальные — власть, режим и дичайшая тупость этой системы вообще — это уже его производные.
    +2
    avatar
    История города Глупово, как оно есть.
    Пан Вульф, вы просто Салтыков-Щедрин какой-то.
    Читаю про хоккей — вижу всю страну.
    +4
    avatar
    Редактор интернет ресурса это типа ставка такая?
    0
    avatar
    Ну надо же сына главбуха пристроить
    +1
    avatar
    Почему в списке занятых вакансий хоккейного клуба «Бобруйск» отсутствует идеолог? Это, какой то позор! Или всё таки диверсия? На сегодняшний момент идеологи должны иметь представителей даже в трудовых коллективах платных сортиров процветающей. А здесь цельный клуб, лицо, так сказать города и страны. Бардак и бездуховность. Поэтому так и играют, именно по этой причине. Пора бы жэсточайшчэ..U_u
    +5
    avatar
    На сегодняшний момент идеологи должны иметь представителей даже в трудовых коллективах платных сортиров процветающей.
    А в бесплатных сортирах не должны? Как это в сортир сходить без идеолога. Пришёл — тебе сразу газету СБ-сегодня и лекцию краткую и ёмкую о генеральной линии. Вот и провёл время с пользой. Газета, тем более — довольно нужная штука в бесплатных сортирах.
    0
    avatar
    У любого госпредприятия аналогичная структура. Неважно что это. Завод, хоккейный клуб или институт. Пусть будет 2-3 рабочих, 10 инженеров и 1 здание. Все равно будет весь этот чиновничий и управленческий аппарат. Госпредприятию необходимо работать по СТБ. Это значит писать журнальчики, составлять акты, проводить тендеры и т.д. Затрачивать кучу бумаги. Например на 1 сервисного инженера в месяц полагается пачка бумаги в 500 листов. Поменять что-то не в компетенции директора предприятия. Так по СТБ выходит работать. Поменять СТБ это уровень принятия решений совета министров.
    0
    avatar
    Причем тут стб, друже? Миллионы законодательных, подзаконных и ведомственных актов, инструкций и указявок виной, но не стандарт же.
    0
    avatar
    Например: кусочек СТБ 1350-2002
    «Информация о выдаче потребителю резервного КСА или СКС и его возврате должна вноситься
    ЦТО в следующие документы:
    – журнал учета движения КСА или СКС (должен вестись на каждую единицу резервного фонда
    КСА и СКС);
    – акт о снятии показаний контрольных и накапливающих денежных счетчиков с приложением
    фискального отчета, оформляемый в 2 экземплярах (1-й экземпляр – ЦТО, 2-й экземпляр –
    потребителю).»
    То есть на каждую подменную кассу (их тысячи) в ЦТО свой журнальчик бумажный и как минимум 2 акта. Ещё добавлю формуляр и акты ТО на каждую кассу в РБ отдельно раз в месяц. Это в СТБ и это ещё не всё.
    Это 1 частный случай как заполняется склад предприятия макулатурой.
    0
    avatar
    Немножечко добавлю и расшифрую. КСА -кассовый суммирующий аппарат и СКС — специальная компьютерная система.
    Ремонтнику фискальный отчет и показания денежных счетчиков не нужны совсем. Ему без разницы суточная реализация какого-либо предприятия. Налоговику не надо отрывать свою задницу от стула, куда-то ехать в д. Рудня на почту или в банк что-бы проверить и выписать штраф если что не так. В налоговую приходит информация с каждой кассы о каждом чеке и отчеты через маленькую белую коробочку с gsm модемом СКНО.
    При всём этом получается что при отпуске товара по банковской карте любой торговый объект делает аж 3 бумажных чека. Этот чек хранится в электронном виде в банковском терминале, КСА и в информационном центре налоговой. Принтера работают и ломаются. Китайцы в прибыли.
    0
    avatar
    Хотела в отдельную тему, но прочитала текст уважаемого пана woolf и думаю будет в самый раз сюда.
    За что боролись, на то и напоролись


    Главные проблемы авторитарных режимов возникают от успехов, точнее, головокружения от успехов.

    Для начала немного арифметики. Объем пресс-релиза на сайте president.gov.by «Отчет Правительства, Национального банка, облисполкомов и Минского горисполкома» от 2 марта составил 3682 слова, а пресс-релиза «Совещание по вопросам развития зимних видов спорта» от 13 апреля — 3790 слов.

    Разница небольшая, согласитесь. Но она наглядно иллюстрирует иерархию приоритетов хозяина Дворца Независимости. Экономика спорту — не конкурент. В рамках «белорусской экономической модели развития», разумеется. Данный вывод можно подкрепить и соответствующей цитатой: «Впереди у нас главный экзамен — 2019 год и Европейские игры. Если мы еще дома опозоримся, народ этого нам не простит».

    Вот что значит знание народа, помноженное на многолетний практический опыт управления этим народом! Падение доходов народ простил, «письма счастья» из налоговых инспекций и перенос начала занятий в школах на 9 часов — простил, а возможного позора на «главном экзамене 2019 года» не простит. А. Лукашенко это чувствует и потому с таким усердием за год до начала Европейских игр подстилает соломку.

    Позволю себе еще одну цитату: «Это (спорт) не только здоровье нации, но и огромный пласт нашей идеологической работы, а значит — один из приоритетов государственной политики».

    У пропаганды — свои пределы

    Проблема устойчивости авторитарных режимов — одна из центральных в политологических науках. Родилась она не на пустом месте. Все авторитарные режимы, несмотря на зацикленность на собственном выживании, рано или поздно «приказывают долго жить».

    Для обыденного мнения причины их устойчивости затруднений не вызывают. Во-первых, они держатся на насилии. Не зря же в родном «государстве для народа» численность МВД и КГБ является государственной тайной. Во-вторых, на пропаганде. О ее роли Лукашенко нам всем подробно рассказал на апрельской встрече с руководителями и журналистами крупнейших государственных СМИ.

    Спору нет, без «во-первых», как и без «во-вторых», власть не удержать. Но люди в погонах служат лишь до тех пор, пока им платят, причем не среднюю зарплату по «государственной больнице», а помноженную на приличный коэффициент. Так было и в первые века нашей эры, и задолго до ее наступления.

    У пропаганды — свои пределы. Казалось бы, большей монополизации массмедиа, чем в эпоху позднего СССР, и представить себе невозможно. Включаешь утюг в розетку, а там «дорогой Леонид Ильич» причмокивает. Тем не менее это не помешало Советскому Союзу, подобно империи Романовых, по меткому выражению философа Василия Розанова, «слинять в два дня». И это в доинтернетовскую эпоху!

    Гомогенная элита

    Как свидетельствует история, беда к авторитарным режимам и их лидерам часто приходит оттуда, откуда не ждали. Не со стороны многочисленных внешних врагов, завидующих успехам автократов, и не со стороны жирующей на вражеские деньги «пятой колонны». Она приходит со стороны… успехов, точнее, от головокружения, порожденного успехами. Она приходит под знаменем, на котором начертано: «За что боролись, на то и напоролись».

    За разъяснением столь неожиданного вывода обращусь к российскому журналисту Константину Гаазе: «Достижения для авторитарных режимов в каком-то смысле опаснее неудач. Чем успешнее авторитарный режим, тем крепче узы, связывающие его с коалицией поддержки. Чем гомогеннее элита, тем хуже этот режим адаптирован к будущему, которое создает собственными руками».

    Прилагательное «гомогенный» образовано от греческих корней — равный, одинаковый и рождать. Несложно понять, что гомогенная элита одинаково оценивает как внешние, так и внутренние вызовы. Принцип «одна голова — хорошо, а две — лучше» на нее не распространяется, т.к. одинаково мыслящие головы синергетического эффекта не порождают.

    Отсутствие конкуренции превращает достижения в ширму, заслоняющую обзор реальных проблем. В результате принцип «идти от жизни» при принятии государственных решений на практике вырождается в движение «туда, не зная куда, с целью принести то, не знаю что». А если описать итог одним словом, то лучшего определения, чем НЕАДЕКВАТНОСТЬ, пожалуй, не подобрать.

    Женщины рыдают

    В качестве иллюстрации приведу фрагмент из стенограммы встречи А.Лукашенко с представителями белорусских и зарубежных СМИ 29 января 2015 г., в котором глава государства расхваливает результаты политики по «запуску предприятий» на примере «Горизонта»: «Я туда приехал, стоят женщины и рыдают. «Деточка, — мне говорят, — дай хоть 30 долларов зарплату». Все было остановлено. И мы вот с тех пор потихоньку-потихоньку от этих трудностей уходили и поднимались».

    И до каких же высот мы поднялись? Обратимся к официальной статистике. В 1990 г. в БССР было произведено 1302 тысячи телевизоров, в 1995 г. (в год возможного посещения Лукашенко «Горизонта») — 250 тысяч, а в 2015 г. — 22 тысячи. Из этой ямы производство телевизоров вроде бы понемногу выкарабкивается: в феврале текущего года произведено 35 тысяч штук. И при этом из каждых 100 проданных в январе телевизоров 88 оказались импортными!

    Но в ситуации желаемой зарплаты в 30 долларов мы не дрогнули. Сегодня вот-вот дотянемся до 500. Залог тому — наши прежние успехи. Логично? Логично, если «идти от жизни». Ну, а если попробовать идти от теории?

    В середине 90-х советская модель УЖЕ не работала, а новая ЕЩЕ не работала, поэтому на всем постсоветском пространстве, независимо от проводимой политики, начался экономический спад. На всем постсоветском пространстве спад постепенно сменился ростом. Логично? Логично, потому что любой порядок лучше хаоса.

    «Белорусская модель», несмотря на все свои советские «загогулины», в период хаоса впитала в себя некоторое количество рыночных элементов, которые и обеспечили экономический рост в «нулевые» годы. Однако к настоящему времени их ресурс полностью исчерпан.

    Осознать эту банальную истину хозяин Дворца Независимости, по всей видимости, не в состоянии. Не в последнюю очередь (тут я вновь прибегаю к помощи Константина Гаазе) в силу того, что «слепота режима по отношению к собственным неудачам прогрессирует в том числе за счет того, что госаппарат начинает использовать специфические техники фальсификаций, чтобы задобрить и обдурить авторитарный режим, сделать вид, что его политики успешны и поддержка у него — ого-го».

    Как в связи с этим не вспомнить проценты, которые регулярно выдает ЦИК? Складывается впечатления, что на вершине властной вертикали им верят. Верят и в потенциал «белорусской модели». Иначе чем объяснить то количество времени, которое Лукашенко находит для решения проблем большого спорта. Возможно, он ищет их там, где ему проще проявить свою компетенцию?

    Сергей Николюк

    П.С. Когда-то в прошлой жизни бывала в Йиндржихув Градце, такой милый, светлый городок. Очень понравился.
    +2
    avatar
    А зато ими Америка командует и у них солдаты НАТО стоят!

    Состоялась конференция, посвященная переходу Польши в статус развитой страны

    В Лондоне состоялась конференция для инвесторов и экономистов под названием «Путь Польши к статусу развитого государства». Цель конференции заключалась в представлении возможностей, которые дает переход Польши в статус развитой страны, сообщает «Радио Польша».

    Представитель агентства FTSE Russel Филипп Лавлор отметил, что новый статус Польши – это результат усилий, которые прилагались с 1989 года: «Такие вещи не происходят часто. Это действительно стоит внимания, ведь это первый такой случай за многие годы. Это важный момент, и его нужно ценить. Эффект не будет моментальным. Реальные шансы для Польши появятся в течение ближайших 5-10 лет».

    По мнению главы Варшавской фондовой биржи Марека Дитля, в результате перехода Польши в статус развитой страны произойдет наплыв капитала, что в длительной перспективе улучшит ситуацию среднестатистического поляка.
    0
    avatar
    Всего-то 28-38 лет…
    :Q
    0
    avatar
    Ну ниче
    Ещё 10-20 лет и будет у нас страна-музей. Как КНДР
    0
    avatar
    страна-музей
    Учитывая «запусчаные заводы» финал только один:

    На кладбсщчэ халадисщча
    На кладбисщчэ ветер свишча©народное
    0
    avatar
    Да уж. Сегодня встал рано, уезжал — успел только прочитать новость про то, как все это хоккейно/колхозное стадо во главе с их самым главным вожаком с треском выперли из приличного общества.

    До сих пор в приподнятом настроении. Поневоле поверишь в высшую силу, которая рулит строго, но справедливо.

    ПС. Отличный пост, уважаемый коллега Woolf. Тем более огромный респект за краткое, ясное и очень интересное изложение.
    0
    avatar
    Спасибо модераторам за обработку текста и фото на главной стр. За неимением времени и от переизбытка эмоций, все делал на скорую руку, практически на ходу.
    Приятно удивлен большим количеством просмотров. Тема не столько о детском хоккее, сколько о устройстве государственной системы ведущей страну к трагическому концу.
    Сравнение детских хоккейных клубов лишь один из примеров. Я мог бы более подробно расписать сравнение строительных отраслей, в которой работал дома и в Чехии. Можно сравнить промышленные предприятия в Чехии и Беларуси, прекрасно владею темой.
    Работа директором фирмы в Чехии и у нас дома, служебные отношения с властью, и разного рода контролирующими органами, как это есть по разные стороны границы.
    После Беларуси для меня многое было в диковинку и непривычно. Но когда полностью окунался в эту атмосферу, понимал, что чем меньше государство сует свой нос в дела бизнеса (любого уровня), тем больше порядка и отдачи.

    Не склонен идеализировать западную систему, она тоже не без изъянов, но сравнение с тем, что построено в Беларуси, просто шокирует.
    0
    avatar
    Приятно удивлен большим количеством просмотров.
    Да, оно реально удивительное)
    0
    avatar
    Ну и под занавес, как говорится, вишенка на торт

    БЕЛАРУСЬ — СЛОВАКИЯ — 4:7 (0:2, 2:0, 2:5)
    www.pressball.by/pbonline/hockey/85173

    Спасибо парни за отличный каккей, своей игрой, даже сказал бы — бойкотом играть, довели усатого до нужной кондиции.

    Так что менты хоккеем дорулились. А где менты еще рулят — в сельском хозяйстве? Предполагаю аналогичный хоккейному результат и там.
    0
    avatar
    О! Уже про какей.
    Следом идут сиськи.
    «Вегной догогой идете товагищи!» ©
    Хотя, сама по себе статья вполне ничего так.
    0
    У нас вот как принято: только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут делиться своим мнением, извините.